工作內(nèi)容:
一、項目管理工作
負(fù)責(zé)項目管理,規(guī)范項目立項、推進(jìn)、變更流程,監(jiān)控項目范圍、預(yù)算、里程碑、質(zhì)量、風(fēng)險
2,識別項目問題,分析與推進(jìn)項目效能提升,推進(jìn)項目流程的改進(jìn)和知識沉淀。
3,按照客戶項目計劃積極進(jìn)行地推進(jìn),實施,監(jiān)控,落實,熟練的使用甘特圖等項目管理工具,積極及時的與內(nèi)部業(yè)務(wù)人員和外部客戶對接溝通,按照項目計劃節(jié)點(diǎn)把控進(jìn)度
4,制定項目實現(xiàn)目標(biāo)、架構(gòu)、流程方法,確保項目管理工作效能發(fā)揮。
5,協(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù),采購,技術(shù)等團(tuán)隊,確保公司所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行,確保對項目交付情況的信息和理解達(dá)成一致,滿足項目交付時間要求,確??蛻魸M意
6,負(fù)責(zé)項目問題跟蹤處理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決項目中遇到的各種問題。
7,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試計劃制定.問題跟蹤處理. 驗收工作
8,負(fù)責(zé)項目交付質(zhì)量及驗收關(guān)閉,保證項目交付件滿足約定的技術(shù)和質(zhì)量要求
9,負(fù)責(zé)總結(jié)項目交付經(jīng)驗和教訓(xùn),總結(jié)項目的實踐包括流程、成本控制和優(yōu)化&改進(jìn)項目管理工具等
二、項目現(xiàn)場工作內(nèi)容:
1. 日常翻譯協(xié)調(diào)工作:在工作時間內(nèi)同步協(xié)調(diào)處理項目緊急事務(wù)。若收到甲方客戶或項目經(jīng)
理的投訴,則記錄一次。
2、日報:每日記錄項目所有實施進(jìn)度的詳細(xì)情況,需提供真實且充分的細(xì)節(jié)照片,并輔以準(zhǔn)
確、量化的描述。
3、周報:在一周內(nèi),需與甲方客戶方協(xié)調(diào)相關(guān)工作,并準(zhǔn)備必要條件。完成后,與項目經(jīng)理
進(jìn)行溝通,并提醒甲方客戶相關(guān)事宜。
4、計劃管理:針對項目計劃的必要預(yù)警,項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整后,需進(jìn)行有效的追蹤工作。
5、往來文件管理:項目日常文件須存儲于甲方提供的郵箱中,賬號及密碼供議員使用。與業(yè)
主及項目經(jīng)理的溝通均須通過該郵箱進(jìn)行。其他項目資料可在項目結(jié)束后匯總,并通過郵件發(fā)送。
所有文件需同步備份至 U 盤,項目結(jié)束后將 U 盤交予項目經(jīng)理。
6. 圖紙管理:在項目進(jìn)行中,圖紙一旦發(fā)生變更,需及時開展翻譯工作,并確保相關(guān)圖紙的
同步更新。
7、會議組織:根據(jù)項目需求,及時參與項目推進(jìn)會議,整理會議紀(jì)要,并抄送至公司。
8、甲方領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
要求:
1、男女不限;
2、??萍耙陨蠈W(xué)歷,英語六級及以上,有相關(guān)工作經(jīng)驗;
3、應(yīng)往屆畢業(yè)生均可,英語口語交流流暢,可接受出差(國內(nèi)外)