全面主持工程部日常工作，作為公司工程系統(tǒng)的第一執(zhí)行責任人，統(tǒng)籌管理所有在建項目的生產(chǎn)進度、技術支撐、質量管控、安全生產(chǎn)四大核心業(yè)務。通過構建高效的項目管控體系，帶領部門及項目團隊，確保各項目標按期、優(yōu)質、安全、低成本達成，持續(xù)提升公司工程管理水平。
1. 部門統(tǒng)籌與體系建設（平臺管理）
負責工程部日常管理，制定部門年度、月度工作計劃，合理調配部門資源。
建立健全公司工程管理體系，組織制定并完善生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、安全管理等各項制度、標準及流程。
組織編制《工程管理規(guī)劃大綱》，明確各項目管控目標、重點及考核辦法。
定期組織召開部門例會、項目生產(chǎn)會、技術專題會，協(xié)調解決跨項目、跨專業(yè)的共性問題。
2. 生產(chǎn)進度管理（管生產(chǎn)）
審核各項目《施工總進度計劃》及《月度/周進度計劃》，確保計劃科學可行。
動態(tài)跟蹤各項目生產(chǎn)進度，通過巡檢、報表、視頻會議等方式掌握一線情況，對進度滯后項目及時預警并組織糾偏。
統(tǒng)籌協(xié)調多項目之間的勞動力、材料、機械等生產(chǎn)資源，解決現(xiàn)場卡點問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
牽頭處理影響生產(chǎn)進度的重大外部協(xié)調問題（如政府主管部門、甲方高層等）。
3. 技術質量管控（管技術、管質量）
主持重大施工組織設計和專項施工方案的內(nèi)部評審，把控技術路線，組織外部專家論證。
牽頭解決各項目出現(xiàn)的重大技術難題（如深基坑、高支模、復雜結構等），提供技術支撐。
建立公司級質量管控體系，推行樣板引路、實測實量、工序驗收等管理工具。
組織月度綜合檢查、專項質量巡查，發(fā)布《工程質量巡檢通報》，跟蹤整改閉環(huán)情況。
指導項目創(chuàng)優(yōu)工作（如優(yōu)質結構、文明工地、各類獎項），提升公司品牌形象。
4. 安全環(huán)保監(jiān)管（管安全）
落實安全生產(chǎn)責任制，建立公司級安全保證體系，監(jiān)督各項目安全投入及措施到位情況。
組織定期安全檢查、季節(jié)性檢查及專項安全檢查，建立重大危險源臺賬并動態(tài)監(jiān)控。
監(jiān)督安全教育培訓、班前會、安全技術交底的落地執(zhí)行，推動安全文化建設。
指導項目做好揚塵管控、噪聲治理、垃圾分類等環(huán)保工作，確保合規(guī)施工。
牽頭組織應急預案演練，主持安全事故的內(nèi)部調查、分析與處理。
5. 團隊建設與人才培養(yǎng)
負責部門內(nèi)部及項目部關鍵崗位（項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管等）的選拔、任用、考核與激勵。
建立工程系統(tǒng)人才培養(yǎng)機制，通過“師帶徒”、內(nèi)部培訓、案例復盤、輪崗鍛煉等方式提升團隊整體專業(yè)能力。
營造務實、擔當、協(xié)作、爭先的部門文化，增強團隊凝聚力。