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一、崗位職責(zé)：1、優(yōu)化管理區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局、VI標(biāo)識(shí)、目視化管理等，提高倉(cāng)庫(kù)的利用價(jià)值，提升工作效率；負(fù)責(zé)系統(tǒng)庫(kù)位的合理規(guī)劃布局以及系統(tǒng)庫(kù)位和實(shí)物庫(kù)位的對(duì)應(yīng)，確保賬物卡一致性和發(fā)貨“先進(jìn)先出. 2、各庫(kù)房安全庫(kù)存的制定與控制，審核月度需求計(jì)劃；物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、出庫(kù)、發(fā)貨等全流程監(jiān)督；物資分類、標(biāo)識(shí)清楚，堆放整齊，帳、卡、物相符，賬實(shí)相符、先進(jìn)先出管理；庫(kù)房的日常巡檢；原材料庫(kù)房的賬物管理及盤點(diǎn)（含賬外物資、以及協(xié)助財(cái)務(wù)部門、內(nèi)控部門、審計(jì)部門進(jìn)行盤點(diǎn)）； 倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防雨、防潮等工作,異常物料（質(zhì)量異常、呆滯品等）整理、反饋、處理； 3.梳理異常物料清單與呆滯品物料清單，分析確定來(lái)源于責(zé)任部門、產(chǎn)生原因，并與相關(guān)部門溝通處理方案；組織月度呆滯品會(huì)議，異常物料與呆滯品的統(tǒng)計(jì)、消耗、處理、費(fèi)用劃撥以及相關(guān)責(zé)任劃分以及考核落實(shí)；每月對(duì)庫(kù)存積壓原材料、產(chǎn)品清理一次，及時(shí)上報(bào)工廠負(fù)責(zé)人；跟蹤積壓原材料、產(chǎn)品處置情況；消除積壓原材料、產(chǎn)品，降低異常物料與呆滯品庫(kù)存金額，達(dá)成該項(xiàng)考核目標(biāo)； 4.績(jī)效管理：根據(jù)工廠的考核指標(biāo)分解至部門、個(gè)人的績(jī)效考核目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行目標(biāo)管理，實(shí)行有效的考核措施達(dá)成考考核目標(biāo)；負(fù)責(zé)部門的人員安排，包括排班、調(diào)休、加班等，合理規(guī)劃部門人員工作、休息時(shí)間；負(fù)責(zé)產(chǎn)量工資的系數(shù)調(diào)整、產(chǎn)量工資的分配；根據(jù)實(shí)際情況建立績(jī)效考核制度，對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)員工實(shí)行有獎(jiǎng)有罰考核制度; 5.、部門工作內(nèi)容的監(jiān)督檢查，包括但不限于賬實(shí)相符、操作規(guī)范性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合規(guī)合法，對(duì)部門工作和人員進(jìn)行不定時(shí)的工作檢查和監(jiān)督;負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)、成品發(fā)貨、廢次品出入庫(kù)的監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間領(lǐng)料、車間產(chǎn)出的成品、廢次品量進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)監(jiān)督部門相關(guān)單據(jù)完善性和規(guī)范存檔；負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)操作合規(guī)性，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋并跟進(jìn)處理；部門人員廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；費(fèi)用審核以及結(jié)算數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查；跨部門、跨工廠的溝通協(xié)調(diào)工作； 二：崗位要求：有3-5年制造業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和抗壓能力，本科學(xué)歷，物流管理相關(guān)專業(yè)，優(yōu)秀者可放寬條件，年齡38周歲以下。