1. 新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司生物科技業(yè)務核心（如產(chǎn)品推廣、品牌科普、行業(yè)發(fā)聲等），制定新媒體整體運營戰(zhàn)略與階段性目標，統(tǒng)籌短視頻內(nèi)容矩陣搭建與發(fā)展方向，結(jié)合5年新媒體運營經(jīng)驗，精準把握各類短視頻平臺（抖音、視頻號、快手、B站等）流量邏輯與用戶偏好，推動賬號體系規(guī)范化運營。
2. 短視頻內(nèi)容全流程管控：牽頭負責短視頻內(nèi)容從策劃、腳本撰寫、拍攝、剪輯到發(fā)布的全流程管理，依托近千條短視頻輸出經(jīng)驗，主導優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作；聚焦生物科技行業(yè)特性（如產(chǎn)品原理、生產(chǎn)工藝、應用場景、健康科普等），策劃差異化內(nèi)容主題，確保內(nèi)容兼具專業(yè)性、趣味性與傳播性，提升賬號曝光量、播放量及粉絲粘性。
3. 平臺運營與數(shù)據(jù)優(yōu)化：全面負責各類新媒體短視頻平臺的日常運營維護，包括內(nèi)容發(fā)布排期、評論區(qū)互動、粉絲管理、熱點借勢等；建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析體系，定期追蹤賬號關鍵數(shù)據(jù)（播放量、完播率、點贊率、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長數(shù)等），結(jié)合平臺規(guī)則迭代與行業(yè)趨勢，及時優(yōu)化運營策略與內(nèi)容方向，提升運營效率與轉(zhuǎn)化效果。
4. 運營團隊管理與賦能：組建并帶領新媒體運營團隊開展工作，合理分配崗位職責（如內(nèi)容策劃、拍攝剪輯、平臺運營等），制定科學的績效考核與激勵機制；結(jié)合自身學習能力與行業(yè)洞察力，組織團隊開展新平臺規(guī)則、新運營工具、新創(chuàng)作技巧的學習與培訓，推動團隊成員自我進化，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)作能力。
5. 跨部門協(xié)同與資源整合：加強與公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的溝通協(xié)作，精準挖掘生物科技相關產(chǎn)品/業(yè)務的核心亮點與傳播素材；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如行業(yè)KOL、合作機構(gòu)、拍攝場地等），推進短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與品牌推廣活動落地，助力產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化與品牌形象提升。
6. 行業(yè)趨勢洞察與創(chuàng)新：保持對新媒體行業(yè)及生物科技領域前沿動態(tài)的高度敏感，主動學習接受新事物、新工具、新玩法，不斷探索符合公司定位的創(chuàng)新運營模式；定期調(diào)研同行新媒體運營案例，總結(jié)經(jīng)驗亮點，結(jié)合公司實際情況優(yōu)化運營策略，打造具有辨識度的新媒體品牌IP。
7. 運營成本管控與效果復盤：制定新媒體運營預算并嚴格把控執(zhí)行，合理分配內(nèi)容創(chuàng)作、平臺推廣、團隊建設等各項費用；定期開展運營工作復盤，梳理階段性目標完成情況，分析運營過程中的問題與不足，制定針對性改進措施，形成閉環(huán)管理，保障運營工作高效推進。