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更新于 6月14日

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舉報(bào)

區(qū)域總經(jīng)理

2.8-3.5萬(wàn)

重慶渝中區(qū)
5-10年
大專(zhuān)
全職
招1人

職位描述

戰(zhàn)略管理行政管理市場(chǎng)管理股份制企業(yè)新零售零售/批發(fā)

戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地

1、根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略,制定片區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。

2、用戶體驗(yàn)提升:推動(dòng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化(如陳列、服務(wù)、品控、安全等流程),在區(qū)域內(nèi)塑造重百品牌心智。

3、成本與利潤(rùn)管控:制定預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行,合理分配資源,確保ROI最大化。

4、實(shí)施績(jī)差門(mén)店的診斷,按"一店一策"制定扭減控虧方案,提升單店競(jìng)爭(zhēng)力。

全鏈路運(yùn)營(yíng)管理

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)選品的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)價(jià),以定期反饋區(qū)域商品優(yōu)化建議等形式推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈優(yōu)化。

6、協(xié)同公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域新店的選址、評(píng)估及儲(chǔ)備。

團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)

7、搭建高效團(tuán)隊(duì),選拔培養(yǎng)門(mén)店管理者,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)。

8、塑造區(qū)域文化,通過(guò)制度公約、激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,傳遞企業(yè)價(jià)值觀。

資源整合與外部協(xié)作

9、維護(hù)政府、供應(yīng)商、物業(yè)等關(guān)鍵關(guān)系,爭(zhēng)取政策支持及資源傾斜。

10、聯(lián)動(dòng)總部資源(如市場(chǎng)活動(dòng)、采購(gòu)資源、人員配置等),推動(dòng)區(qū)域生態(tài)協(xié)同(如跨品類(lèi)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo))。

效能優(yōu)化與精益管理

11、流程優(yōu)化:主導(dǎo)店端流程診斷,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵效率堵點(diǎn),推動(dòng)工作改進(jìn)和流程優(yōu)化。

12、效能提升:建立門(mén)店效能對(duì)標(biāo)PK機(jī)制,建立"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-快速實(shí)驗(yàn)-區(qū)域推廣"的閉環(huán)機(jī)制,持續(xù)輸出已驗(yàn)證的效能改進(jìn)案例,推動(dòng)關(guān)鍵效能提升。

區(qū)域標(biāo)桿店打造及復(fù)制推廣

13、打造區(qū)域標(biāo)桿示范店,主導(dǎo)標(biāo)桿店在服務(wù)流程、商品結(jié)構(gòu)、數(shù)字化工具應(yīng)用等方面的優(yōu)化升級(jí),形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模板,推進(jìn)總部戰(zhàn)略落地;

14、總結(jié)標(biāo)桿店成功案例,通過(guò)區(qū)域培訓(xùn)會(huì)、案例分享、駐店帶教等方式,推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在區(qū)域內(nèi)快速?gòu)?fù)制;

15、定期跟蹤標(biāo)桿店運(yùn)營(yíng)效果及復(fù)制落地情況,結(jié)合市場(chǎng)反饋迭代優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),確保標(biāo)桿模式持續(xù)引領(lǐng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升。

合規(guī)與安全管理

16、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任,確保食品安全、財(cái)務(wù)審計(jì)等合規(guī)底線,杜絕貪腐行為。。

其他