1.主導(dǎo) ISO 9001:2015 體系的搭建、維護與更新,確保體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書)符合標準要求及化工行業(yè)生產(chǎn)特性,定期評審文件有效性,適配法規(guī)及企業(yè)業(yè)務(wù)變化。
2.組織 ISO 9001 內(nèi)部審核、管理評審,協(xié)調(diào)外部認證機構(gòu)(如 SGS、TüV)的年度審核 / 換證審核,確保體系 100% 合規(guī),無重大不符合項。
3.跟蹤 ISO 9001 標準動態(tài)(如修訂方向),及時將標準要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行規(guī)范,推動體系與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等環(huán)節(jié)的深度融合。
4.原料端:制定化工原料(如溶劑、催化劑、中間體)入廠檢驗標準(IQC),使用理化分析或儀器檢測(如 HPLC、GC)驗證原料合規(guī)性,杜絕不合格原料流入生產(chǎn)。
5.過程端:運用 SPC(統(tǒng)計過程控制)監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)工藝參數(shù)(如反應(yīng)溫度、壓力、攪拌速率),識別過程波動風險,確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定符合質(zhì)量要求
6.成品端:執(zhí)行成品出廠檢驗(OQC),核對產(chǎn)品指標(純度、雜質(zhì)含量、穩(wěn)定性)與客戶標準 / 行業(yè)標準一致性,出具檢驗報告,嚴控不合格品放行。
7.處理質(zhì)量異常與客戶投訴:主導(dǎo) OOS(超標結(jié)果)調(diào)查、不合格品評審(MRB),使用 8D 報告或根本原因分析(RCA)推動問題解決,降低客訴率,提升客戶滿意度。
8.開展 ISO 9001 體系及質(zhì)量工具培訓(xùn):覆蓋生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門員工,內(nèi)容包括體系文件解讀、IQC/OQC 操作規(guī)范、SPC 基礎(chǔ)應(yīng)用等,確保全員理解并執(zhí)行質(zhì)量要求,年培訓(xùn)覆蓋率達 100%。
9.推動質(zhì)量文化落地:通過質(zhì)量例會、案例分享、“質(zhì)量月” 活動等,強化全員 “質(zhì)量第一” 意識,減少人為操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
福利待遇:
1.工資面議
2.綜合獎金、安全專項獎、合理化建議獎等
3.新能源汽車免費充電,免費班車、免費食宿
4.入職繳納五險一金