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按照公司年度策略及市場部年度整體規(guī)劃，制定產(chǎn)品相關工作及項目性指標 1、從所經(jīng)營產(chǎn)品的品牌、品類、品相、規(guī)格、口味、條形、定價、包裝形式、發(fā)展方向、產(chǎn)品線渠道定位等多個方面進行產(chǎn)品的整體規(guī)劃； 2、根據(jù)行業(yè)發(fā)展，市場與消費者需求以及公司自身發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線，提供新品開發(fā)老品優(yōu)化的建議及規(guī)劃。 3、根據(jù)產(chǎn)品未來發(fā)展價值，且銷量及利潤貢獻低于指標要求，進行產(chǎn)品淘汰。 4、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況進行產(chǎn)品的梳理與合理化匹配調(diào)整，進行單品生產(chǎn)優(yōu)化。 5、根據(jù)實際產(chǎn)品成本的漲幅狀況，進行階段性復核，擬定與完善產(chǎn)品營銷價盤，以便做產(chǎn)品價格管理。 6、進行行業(yè)內(nèi)三大主競品，全國八大區(qū)域的消費者市調(diào)；針對競品定位、規(guī)格、渠道、條形、包裝、口味和消費傾向等多維度進行調(diào)研。 7、根據(jù)單品覆蓋目標，推進單品在各省份、多渠道的合理化發(fā)展。 8、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略需要結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展狀況及營銷策略的需求，制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例。 9、協(xié)調(diào)總經(jīng)辦及研發(fā)制定年度產(chǎn)品名稱申報及針對各類產(chǎn)品申報國家、行業(yè)資質(zhì)證書。 10、熟悉了解公司生產(chǎn)設備產(chǎn)線產(chǎn)量產(chǎn)能。 上級領導安排的其他臨時性工作