1.調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；
2.了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控，確保公司的正常采購(gòu)量；
3.進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程，熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；
4.認(rèn)真監(jiān)督檢查各物品采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制，配合各部門(mén)將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。?
5.對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，確保供貨按時(shí)、按質(zhì)，做好供應(yīng)商的管理工作。
6.編制采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，綜合有效降低采購(gòu)成本
7.對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)
8.在逐漸審核各部門(mén)呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制定主輔料采購(gòu)
9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)，供應(yīng)材料備品配件及其他物料供應(yīng)，確保合理的組織采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資
10.根據(jù)公司制定長(zhǎng)期計(jì)劃，逐漸尋找長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，（物料供應(yīng)商有足夠的備用和替換商家）
11.速達(dá)ERP系統(tǒng)模塊：請(qǐng)購(gòu)單錄入，采購(gòu)訂單錄入，采購(gòu)開(kāi)單錄入