一、年度行政管理工作計劃：根據(jù)公司的年度整體規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理擬定年度管理工作計劃。
二、流程制度：配合經(jīng)理完善各項制度建設(shè)及各項制度實施中的審核。
三、文印資質(zhì)：1、負責(zé)辦理各類證件、資質(zhì)、申報項目工作；2、負責(zé)公司行政文件的起草，其他文件審核和分發(fā)工作；3、對接上下來文，政府機關(guān)單位公文相關(guān)工作；4、定期對集團各單位保管的印章進行跟蹤、管理。
四、會務(wù)外聯(lián)：1、配合公司內(nèi)部各部門工作會議,督促各部門完成情況，及時反饋；2、擬訂會務(wù)接待標準方案；3、協(xié)調(diào)各部門會務(wù)工作。
五、檔案管理：負責(zé)企業(yè)檔案室的建設(shè)、監(jiān)督、規(guī)范工作。
六、固定資產(chǎn)管理：1、建立固定資產(chǎn)臺賬并進行盤點，制定年度或定期的固定資產(chǎn)盤點計劃；2、仔細核對資產(chǎn)的實物與臺賬記錄是否一致，檢查資產(chǎn)的外觀、使用狀況等，對盤盈、盤虧和毀損的資產(chǎn)進行詳細記錄并跟蹤問題解決。
七、物資管理：1、對各類物資的入庫、出庫進行詳細記錄，確保賬目清晰。定期對庫存物資進行盤點，做到賬實相符，及時掌握庫存物資的數(shù)量、質(zhì)量和存儲狀況；2、負責(zé)員工福利的立項及跟進工作。
八、6S管理：制定6S標準，監(jiān)督《6S管理實施方案》執(zhí)行情況，并對方案持續(xù)優(yōu)化。