1、組織開(kāi)展半年度/年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作,督促各業(yè)務(wù)單位/部門績(jī)效評(píng)價(jià)有效性;
2、協(xié)助各業(yè)務(wù)單位級(jí)績(jī)效及KPI指標(biāo)輸出及修訂;
3、負(fù)責(zé)員工日常關(guān)鍵事件記錄、績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)、PBC目標(biāo)制定、PIP改進(jìn)等推進(jìn)工作;
4、組織開(kāi)展員工核心價(jià)值觀評(píng)價(jià)工作,督促價(jià)值觀評(píng)價(jià)的有效性;
5、建立績(jī)效和價(jià)值觀評(píng)價(jià)申訴臺(tái)賬,協(xié)助處理員工申訴;
6、定期收集、分析績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)及痛點(diǎn),提出改善方案,并協(xié)同業(yè)務(wù)單位/部門;
7、完成上級(jí)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。