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一、教學管理與規(guī)劃
1、課程體系開發(fā)：
根據(jù)中考政策及學生需求，組織設(shè)計初中文化課（語數(shù)英等）的教學大綱、課程計劃及分層教學方案。
定期優(yōu)化教材、教輔資料及教學資源庫，確保內(nèi)容科學性與時效性。
2、教學質(zhì)量監(jiān)控：
制定教學標準與考核機制，定期聽課、評課，監(jiān)督教師授課質(zhì)量，提出改進建議。
組織月考、期中/期末測試等，分析學生成績數(shù)據(jù)，針對性調(diào)整教學策略。
3、教研活動組織：
牽頭開展教研會議、集體備課、教師培訓，推廣高效教學方法（如分層教學、思維導圖等）。
二、團隊管理
1、師資隊伍建設(shè)：
負責初中教師的招聘、培訓、考核及日常管理，搭建穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的師資團隊。
指導新教師快速適應(yīng)教學，定期組織教學技能競賽或示范課活動。
2、教師績效評估：
制定教師KPI（如學生成績提升率、家長滿意度等），落實獎懲機制，激發(fā)團隊積極性。
三、學生與家長服務(wù)
1、學習管理：
跟蹤學生學習進度，協(xié)調(diào)教師對薄弱學生進行個性化輔導（如一對一補差、培優(yōu)）。
處理學生及家長的投訴與建議，維護機構(gòu)口碑。
2、家校溝通：
定期組織家長會、升學政策講座等，反饋教學成果，增強家長信任。
四、運營與協(xié)作
1、跨部門協(xié)調(diào)：
配合運營部門參與招生宣傳（如課程亮點設(shè)計、公開課宣講）協(xié)助教務(wù)部門排課、調(diào)課，確保教學秩序。
2、成本與資源管理：
合理控制教學物資、教輔采購成本，優(yōu)化資源使用效率。
五、其他職責
1、關(guān)注教育行業(yè)動態(tài)（如中考改革、新課標），及時調(diào)整教學方向。
2、完成上級交付的臨時性任務(wù)（如暑期集訓營、競賽輔導等專項項目）。