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1.根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制定本商場各區(qū)域年度及階段經(jīng)營指標(biāo)，并隨時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況。
2.關(guān)注賣場、關(guān)注員工，對(duì)商場的安全、良好運(yùn)營負(fù)責(zé)。
3.進(jìn)行本商場的經(jīng)營分析，不斷調(diào)整，提出下一階段業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4.建立良好的廠商合作關(guān)系，負(fù)責(zé)重點(diǎn)廠商的談判及走訪。
5.了解各區(qū)域重點(diǎn)品牌經(jīng)營狀況，對(duì)本商場商品貨全、貨好負(fù)責(zé)。
6.根據(jù)商場職員以上人員工作業(yè)績及表現(xiàn)提出任免職動(dòng)議。
7.制定本商場大型營銷活動(dòng)方案，組織實(shí)施品類及品牌營銷活動(dòng)。