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崗位職責(zé)： 1. 人才發(fā)展體系搭建與優(yōu)化 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，搭建覆蓋全層級(jí)（基層、中層、高層）的人才發(fā)展體系，包括勝任力模型、職業(yè)發(fā)展通道、繼任者計(jì)劃等。 - 主導(dǎo)年度人才盤點(diǎn)，識(shí)別高潛人才與關(guān)鍵崗位后備梯隊(duì)，制定個(gè)性化發(fā)展方案。 2. 員工培訓(xùn)與培養(yǎng) - 設(shè)計(jì)并落地分層級(jí)、分序列的培訓(xùn)項(xiàng)目（如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、專業(yè)能力提升、新員工融入計(jì)劃等），結(jié)合快消行業(yè)及羊奶產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（如牧場(chǎng)管理、生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)營銷等）定制課程。 - 整合內(nèi)外部資源，建立講師庫、課程庫及數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升培訓(xùn)效率與覆蓋率。 3. 晉升與汰換機(jī)制落地 - 協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定晉升標(biāo)準(zhǔn)與流程，推動(dòng)人才選拔、評(píng)估與晉升的公平性與科學(xué)性。 - 監(jiān)控人才流動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)低績效人員提出改進(jìn)或汰換建議，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。 4. 企業(yè)文化落地與員工 - 通過文化工作坊、價(jià)值觀考核、標(biāo)桿案例宣傳等方式，推動(dòng)企業(yè)文化在各級(jí)員工中的滲透與踐行。 - 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展?jié)M意度調(diào)研，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展策略。 5. 跨部門協(xié)作與項(xiàng)目推動(dòng) - 與牧場(chǎng)、工廠、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門緊密合作，診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并提供人才發(fā)展解決方案。 - 主導(dǎo)公司級(jí)人才發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目（如管培生計(jì)劃、關(guān)鍵崗位繼任等），確保成果落地。 任職要求： 1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)： - 8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上人才發(fā)展/組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，快消品、食品飲料或農(nóng)牧行業(yè)背景優(yōu)先。 - 獨(dú)立操盤過人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)體系搭建等項(xiàng)目，熟悉測(cè)評(píng)工具（如360評(píng)估、心理測(cè)驗(yàn)等）。 3. 核心能力： - 戰(zhàn)略思維：能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展策略。 - 數(shù)據(jù)分析：擅長通過人才數(shù)據(jù)（如流失率、晉升率等）驅(qū)動(dòng)決策。 - 溝通影響：具備跨部門協(xié)調(diào)能力，能推動(dòng)高層管理者支持人才發(fā)展舉措。 4. 其他： - 對(duì)企業(yè)文化落地有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，抗壓性強(qiáng)，適應(yīng)快節(jié)奏業(yè)務(wù)環(huán)境。 - 有甲方企業(yè)從0到1搭建體系經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 我們提供： - 參與公司快速成長階段的人才體系頂層設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)。 明培訓(xùn)價(jià)值。