崗位職責：
一、體系診斷與優(yōu)化
1. 借鑒咨詢公司方法論，定期對公司現(xiàn)有薪酬、職級、績效體系進行診斷和審計，識別制度漏洞與激勵盲點；
2. 結合行業(yè)對標數(shù)據(jù)和業(yè)務戰(zhàn)略方向，主導或參與設計薪酬績效變革方案，并推動方案的落地實施。
二、薪酬方案設計與調整
1. 根據(jù)公司發(fā)展階段，制定年度薪酬調整方案、年終獎金分配方案；
2. 針對特定人群（如銷售、研發(fā)、高管）設計差異化的短期及長期激勵方案，解決業(yè)務端的激勵痛點；
3. 定期分析薪酬數(shù)據(jù)（內外部薪酬比對、薪酬滲透率、人效分析等），為管理層提供決策支持。
三、績效管理推進
1. 優(yōu)化公司績效管理體系（如KPI、OKR、BSC等工具的組合應用），推動組織績效向個人績效的有效分解；
2. 組織年度/季度績效契約簽訂、評估、反饋及績效面談，確保績效循環(huán)的有效運行；
3. 處理績效申訴，指導各部門管理者提升績效管理能力，強化結果的公平性與應用（應用于調薪、晉升、淘汰）。
四、日常運營與合規(guī)
1. 負責人工成本預算的編制與過程管控，進行投入產出分析；
2. 關注勞動法規(guī)，確保薪酬績效政策的合規(guī)性，規(guī)避用工風險。
任職要求：
一、教育背景及工作經(jīng)驗
1. 5年以上薪酬績效管理經(jīng)驗，本科及以上學歷，人力資源、管理學相關專業(yè)者優(yōu)先；
2. 具備知名咨詢公司、機構工作經(jīng)驗，或在企業(yè)內主導過與咨詢公司合作的變革項目者優(yōu)先；
3. 具備0-1搭建或1-N重構/調整薪酬績效體系的實際項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
二、專業(yè)技能
1. 精通崗位評估、薪酬調查、寬帶薪酬設計、短期激勵（獎金）設計及人效分析方法論；
2. 熟悉KPI、OKR等主流績效管理工具，并能根據(jù)不同業(yè)務形態(tài)靈活運用；
3. 極強的數(shù)據(jù)敏感度與邏輯思維能力，精通Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)、圖表）及PPT報告撰寫；熟悉HR系統(tǒng)者優(yōu)先。
三、綜合素質
1. 方案設計能力，能將業(yè)務需求轉化為邏輯清晰的制度方案；
2. 溝通推動能力，具備極強的跨部門溝通能力，能向業(yè)務負責人清晰解釋復雜的激勵邏輯，并推動變革落地；
3. 抗壓能力，在高強度工作下保持嚴謹，具備解決復雜問題的耐心與技巧；
4. 保密意識，具備極高的職業(yè)操守和保密意識。