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職責(zé)一 參與公司經(jīng)營管理與決策 1、參與制定公司年度經(jīng)營計劃； 2、參與公司經(jīng)營管理委員會會議，行使常任委員權(quán)利、履行常任委員職責(zé)； 3、參與公司重大事項決策委員會會議，審議公司重大決策事項，為公司良性發(fā)展提供建議。 職責(zé)二 三人團職責(zé) 1、與總經(jīng)理、副董事長組建日常經(jīng)營管理三人團，領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司下達(dá)的年度科研、生產(chǎn)和銷售目標(biāo)。與科協(xié)副總、科協(xié)經(jīng)理組成外協(xié)三人團，完成公司下達(dá)的科協(xié)任務(wù)； 2、按照富爾基本法開展工作，充分發(fā)揮三人團的作用，堅持三人團議事規(guī)則進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，防止一花獨大，在三人達(dá)成一致決策意見時，方可下達(dá)執(zhí)行； 3、三人團要充分做好SWOT分析，明確公司優(yōu)劣勢，做好研產(chǎn)銷的預(yù)判和指導(dǎo)工作； 4、統(tǒng)籌建立、完善、優(yōu)化分管部門績效管理體系，提升各部門整體績效水平。 職責(zé)三 完成公司年度研產(chǎn)銷目標(biāo) 1、每年8月底前組織制定各部門年度經(jīng)營計劃； 2、每年8月底前組織編制各部門年度預(yù)算； 3、組織召開分管部門月度或年度經(jīng)營分析會，對上月或上年度經(jīng)營、管理目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，完善下一步的工作計劃和工作策略； 4、負(fù)責(zé)品種買斷、品種合作工作，加強科企、院企、校企合作，增強公司知識產(chǎn)權(quán)力量。 職責(zé)四 建立和完善研、產(chǎn)、銷管理體系 1、審核分管部門組織架構(gòu)和年度定崗定編； 2、組織分管部門建立和完善部門管理制度和運營流程，并督導(dǎo)執(zhí)行； 3、審核分管部門年度運營方案； 4、審核分管部門各類報表、工作總結(jié)匯報，并提出修正意見； 5、組織落實產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任制度，組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及后續(xù)改進(jìn)措施的制定與實施。 職責(zé)五 團隊管理 1、掌握分管部門骨干員工思想狀況和工作動態(tài)，督導(dǎo)各部門積極開展各項工作； 2、審核、確認(rèn)分管部門績效結(jié)果； 3、依照《領(lǐng)導(dǎo)分工權(quán)限》表，審核分管部門用工申請、招聘、任用、異動、離職、辭退、獎懲等人事手續(xù)的辦理； 4、組織協(xié)調(diào)分管各部門關(guān)系，收集、整理、分析反饋信息，推動各項工作的進(jìn)展。 職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 職位權(quán)限 1、公司重大事項決策委員會審核和批準(zhǔn)相關(guān)事項的表決權(quán)、審議權(quán)； 2、對科研部組織架構(gòu)、人員分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)； 3、對分管部門員工工作檢查權(quán)、考評權(quán)、獎懲權(quán)及任免建議權(quán)； 4、對分管部門流程制度、激勵方案的審核權(quán)，對各項目流程制度的檢查權(quán)、獎罰權(quán)； 5、分管部門年度績效分配、績效結(jié)果的審核權(quán)。 工作經(jīng)驗 10年以上農(nóng)資公司研產(chǎn)銷工作經(jīng)驗，5年以上同等職務(wù)工作經(jīng)驗。 知識要求 接受過戰(zhàn)略管理、組織管理、財務(wù)管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容的培訓(xùn)。 技能要求 認(rèn)同公司文化及經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，優(yōu)秀的計劃、協(xié)調(diào)、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，抗壓性強，對工作全情投入。 素質(zhì)特征 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守、有很強的感召力。