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人力資源總監(jiān)（連鎖背景 連鎖餐飲優(yōu)先 擅長薪酬績效優(yōu)先 有一定團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，要求形象 提供照片）
匯報(bào)對(duì)象：人事總經(jīng)理和董事長
隸屬部門：人力資源管理部
擬招人數(shù)：1 人
職責(zé)描述：
一、戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與落地
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定組織績效與個(gè)人績效指標(biāo)，確保目標(biāo)逐層分解至各部門及崗位。 ● 設(shè)計(jì)可量化的績效考核體系，推動(dòng)降本增效、人效提升等關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、績效體系搭建與優(yōu)化
主導(dǎo)從0到1搭建全公司績效管理體系，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具及數(shù)字化系統(tǒng)落地。 定期分析績效數(shù)據(jù)，識(shí)別痛點(diǎn)并迭代優(yōu)化，確保體系與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)匹配。
三、激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)
根據(jù)不同部門業(yè)務(wù)特性，設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)機(jī)制（如銷售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等）。
建立科學(xué)淘汰機(jī)制，推動(dòng)人才梯隊(duì)優(yōu)化與組織活力提升。
四、跨部門協(xié)作與變革推動(dòng)
聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，推動(dòng)績效方案落地執(zhí)行，解決跨部門協(xié)作阻力。
主導(dǎo)攻克歷史遺留的績效考核難題（如跨區(qū)域管理、多業(yè)態(tài)考核差異等）。
五、績效文化塑造與培訓(xùn)
通過培訓(xùn)、案例分享等方式推廣績效文化，提升全員目標(biāo)共識(shí)與執(zhí)行力。
為管理層提供績效管理工具賦能，確?？冃ЫY(jié)果與人才發(fā)展、薪酬晉升強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
任職要求：
一、基礎(chǔ)條件
30-40歲，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
8年以上人力資源經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上績效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有0-1體系搭建成功案例。
二、核心能力
精通BSC、OKR、KPI等績效工具，熟悉數(shù)字化績效系統(tǒng)（如EHR/BI）的應(yīng)用。
具備極強(qiáng)的系統(tǒng)化思維，能快速理解業(yè)務(wù)邏輯并轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。
出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能高效對(duì)接高管、業(yè)務(wù)部門及一線員工，快速建立信任。
三、軟性素質(zhì)
抗壓能力強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)復(fù)雜項(xiàng)目，在資源有限時(shí)仍能推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。
結(jié)果導(dǎo)向，能通過數(shù)據(jù)量化工作成果，有魄力推動(dòng)組織變革。
加分項(xiàng)：
有餐飲、團(tuán)餐、供應(yīng)鏈或大型連鎖企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)。
持有人力資源管理師、PMP、六西格瑪?shù)葘I(yè)證書。
熟悉勞動(dòng)法規(guī)及薪酬績效合規(guī)化設(shè)計(jì)。