1、材料計(jì)劃管理：依據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，精準(zhǔn)核算用量，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，避免積壓與短缺。
2、采購(gòu)與供應(yīng)商管理：參與材料詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)，考察供應(yīng)商資質(zhì)，建立合格供應(yīng)商名錄，簽訂采購(gòu)合同并跟蹤履約。
3、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量把控：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，按規(guī)定送檢，杜絕不合格材料入場(chǎng)。
4、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理：負(fù)責(zé)材料入庫(kù)、出庫(kù)、分類堆碼、標(biāo)識(shí)管理，執(zhí)行 “先進(jìn)先出”，定期盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。
現(xiàn)場(chǎng)材料管控：監(jiān)督班組限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)材料損耗，控制成本；做好材料防護(hù)（防潮、防腐、防火），保障現(xiàn)場(chǎng)材料安全。
5、資料與報(bào)表：編制材料收發(fā)存報(bào)表、成本分析報(bào)告，整理歸檔合同、單據(jù)、檢測(cè)報(bào)告等資料，對(duì)接財(cái)務(wù)、采購(gòu)、施工等部門。