【崗位使命】
短期內(nèi)聚焦:2025年扛住公司核心銷售指標(biāo)(年GMV 1.5億+),通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)突破流量瓶頸,實(shí)現(xiàn)電商“站內(nèi)爆款+站外種草+醫(yī)療健康業(yè)務(wù)協(xié)同增長(zhǎng)”的全域增量。
長(zhǎng)期價(jià)值:搭建可復(fù)制的電商運(yùn)營(yíng)體系,推動(dòng)公司從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”向“品牌驅(qū)動(dòng)”升級(jí),支撐醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
【團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀】
24年電商團(tuán)隊(duì)主要是完成銷售目標(biāo),25年新增旨立達(dá)(電商指標(biāo)30萬(wàn)盒1500萬(wàn)占零售60%,同比增長(zhǎng)1000%)、歐唐寧(銷售指標(biāo)3600萬(wàn)占比零售13%,含互醫(yī)模塊)諾華項(xiàng)目即將上來(lái)。
在崗1人-蘇嘉蔚在職責(zé)上精力占比銷售(50%)、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)(30%)、互醫(yī)業(yè)務(wù)(20%),25年旨立達(dá)、歐唐寧,均需要盯得更緊,從精力和時(shí)間上很難同時(shí)跟進(jìn),需要增加2名來(lái)補(bǔ)齊。因不知電商候選人優(yōu)勢(shì)情況,可根據(jù)候選人條件做分工調(diào)整。
【具體內(nèi)容】
1. 銷售指標(biāo):銷售目標(biāo)拆解與動(dòng)態(tài)調(diào)控
根據(jù)公司戰(zhàn)略分解年度/季度銷售目標(biāo)(GMV、凈利潤(rùn)率、ROI),設(shè)計(jì)分平臺(tái)(天貓/京東/抖音)、分品類、分階段的落地路徑;
建立日銷/大促/平銷期的動(dòng)態(tài)調(diào)控模型,實(shí)時(shí)優(yōu)化預(yù)算分配(例:“站內(nèi)廣告占比≤30%,私域復(fù)購(gòu)貢獻(xiàn)≥40%”)。
2. 提效率:站內(nèi)站外全域運(yùn)營(yíng)突破
站內(nèi)爆款運(yùn)營(yíng):主導(dǎo)選品-測(cè)款-打爆全流程(3個(gè)月內(nèi)打造2+月銷千萬(wàn)級(jí)SKU),策劃秒殺/滿贈(zèng)/會(huì)員日等轉(zhuǎn)化活動(dòng);
站外全域引流:
? 公域:制定直播投流策略(千川/GSP投放),聯(lián)動(dòng)中腰部KOL矩陣每月產(chǎn)出50+條種草視頻;
? 私域:搭建“小程序+社群+AI外呼”復(fù)購(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)購(gòu)買用戶30天內(nèi)30%私域沉淀率。
3. 擴(kuò)業(yè)務(wù):醫(yī)療健康模塊運(yùn)營(yíng)協(xié)同
推動(dòng)電商板塊與醫(yī)療健康業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),設(shè)計(jì)**“藥品+服務(wù)”組合包**(如搭配家庭醫(yī)生問(wèn)診);
針對(duì)醫(yī)療類目特性,建立合規(guī)推廣方案(規(guī)避《醫(yī)療廣告管理辦法》風(fēng)險(xiǎn)),優(yōu)化患者教育內(nèi)容(短視頻/直播問(wèn)診)。
4. 管資源:跨部門及平臺(tái)資源整合
對(duì)接平臺(tái)方爭(zhēng)取流量扶持(如抖音產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商身份、京東自營(yíng)標(biāo)),主導(dǎo)KA合同談判;
聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)(庫(kù)銷比≤1.5),推動(dòng)IT團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)自動(dòng)化報(bào)表系統(tǒng)(人效提升30%)。
【候選人條件】
經(jīng)驗(yàn):5年以上電商操盤經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)年銷售額5000萬(wàn)+項(xiàng)目,有從0到1打爆款案例;
資源:深度綁定抖音/天貓/京東,快消或醫(yī)藥品類小二,熟悉平臺(tái)補(bǔ)貼政策及活動(dòng)排期規(guī)則;
數(shù)據(jù)能力:熟練運(yùn)用Office(Excel/PPT),能搭建GMV預(yù)測(cè)模型(誤差率≤10%)。