關(guān)鍵職責(zé)：戰(zhàn)略合作伙伴
任務(wù)1：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，深入理解所負責(zé)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)流程；
任務(wù)2：診斷組織問題，識別業(yè)務(wù)部門在組織架構(gòu)、人才梯隊、團隊氛圍、文化建設(shè)等方面的問題；
任務(wù)3：制定本業(yè)務(wù)中心人力資源管理策略： 基于業(yè)務(wù)需求和組織診斷結(jié)果，協(xié)助COE制定并實施相匹配的人力資源解決方案和年度規(guī)劃，如人才策略、激勵策略、組織發(fā)展策略等；
任務(wù)4：提供決策支持： 向業(yè)務(wù)負責(zé)人提供關(guān)于組織與人相關(guān)的決策建議（如架構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵人才任用等），用數(shù)據(jù)和事實支撐業(yè)務(wù)決策。
任務(wù)1：組織架構(gòu)與效能，參與設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，確保其適配業(yè)務(wù)發(fā)展，監(jiān)控并提升組織人效（如人均產(chǎn)出、人力成本占比等）。
任務(wù)2：人才梯隊建設(shè)，主導(dǎo)或參與人才盤點會議，識別高潛人才和關(guān)鍵崗位繼任者。協(xié)助COE制定關(guān)鍵人才發(fā)展計劃（IDP）。
任務(wù)3：績效管理，推動績效管理閉環(huán)（目標設(shè)定、過程跟進、績效評估、結(jié)果反饋與應(yīng)用）。輔導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理進行有效的績效面談，處理績效改進與員工輔導(dǎo)。
任務(wù)4：人才招聘與配置，基于業(yè)務(wù)規(guī)劃，分析招聘需求，確保關(guān)鍵崗位人才及時到崗。參與崗位的面試與決策，確保人才質(zhì)量。
關(guān)鍵職責(zé)：員工關(guān)系與文化建設(shè)
任務(wù)1：員工溝通與關(guān)懷，作為員工與管理者之間的橋梁，定期與員工溝通，了解員工心聲和敬業(yè)度狀況。處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題，如勞動糾紛、沖突調(diào)解等。
任務(wù)2：企業(yè)文化建設(shè)與落地，在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部推動和傳承公司核心價值觀，組織團隊建設(shè)活動，提升團隊凝聚力。
任務(wù)3：提升員工敬業(yè)度，依據(jù)敬業(yè)度調(diào)研的結(jié)果，協(xié)助SSC分析問題根源，推動改進措施的落地。
關(guān)鍵職責(zé)：人力資源運營與政策執(zhí)行
任務(wù)1：政策落地與解釋，向業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和員工解釋公司的人力資源政策、流程和制度，并確保其合規(guī)執(zhí)行；
任務(wù)2：流程優(yōu)化，收集業(yè)務(wù)部門對人力資源流程的反饋，推動人力資源流程和體系的持續(xù)優(yōu)化；
任務(wù)3：數(shù)據(jù)與分析，運用人力資源數(shù)據(jù)（如離職率、招聘周期、人效數(shù)據(jù)等）進行分析，發(fā)現(xiàn)問題趨勢，并為決策提供依據(jù)。