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業(yè)務(wù)管理 1. 跟蹤安全相關(guān)行動(dòng)和績效的執(zhí)行，杜絕本區(qū)域不安全行為和安全險(xiǎn)兆，推動(dòng)安全隱患的改善 2. 遵守和執(zhí)行集團(tuán)COM要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量 3. 能夠使用KPI管理工具，有效跟蹤和改善KPI，提升OEE 4. 做好成本管控，持續(xù)降低水電汽等能源消耗，改善物料消耗成本 5. 推動(dòng) AM/PM /FI/T&D在本區(qū)域的運(yùn)行 6. 負(fù)責(zé)各操作崗位SOP的繳制、更新、培訓(xùn)，并采取措施確保SOP的符合性 團(tuán)隊(duì)管理 1. 制定人員發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能，按照計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo) 2. 負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理，與員工溝通制定績效目標(biāo)，進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行績效評估，并給出員工年度評價(jià) 3. 跨部門和跨區(qū)域的生產(chǎn)合作 4. 提升一線員工的生產(chǎn)士氣 推動(dòng)文化建設(shè) 1. 推動(dòng)安全文化建設(shè)，持續(xù)改善設(shè)備、環(huán)境和人員行為的安全 2. 實(shí)施5S及精益生產(chǎn)文化，推動(dòng)精益管理工具在區(qū)域的運(yùn)行 3. 完成上級交代的其他事務(wù)