組織與人才發(fā)展經(jīng)理

2-3萬·14薪

職位描述

組織發(fā)展人才發(fā)展

（一）組織發(fā)展體系搭建與優(yōu)化

深入調(diào)研公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織現(xiàn)狀，開展組織診斷工作，識別組織架構(gòu)、流程運轉(zhuǎn)、團隊協(xié)作等方面存在的問題，輸出專業(yè)診斷報告并提出針對性優(yōu)化方案。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，參與設(shè)計并優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責與崗位設(shè)置，梳理并完善部門間協(xié)作流程，提升組織運行效率與協(xié)同性。
負責組織發(fā)展相關(guān)制度、流程與工具的搭建及迭代更新，包括但不限于組織績效管理制度、部門協(xié)作機制、組織變革推進辦法等，保障組織發(fā)展工作規(guī)范化、標準化開展。
跟進組織變革項目的實施，協(xié)調(diào)各部門資源，推動變革措施落地，及時收集反饋并調(diào)整優(yōu)化，確保變革達到預(yù)期目標，助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長。

（二）人才發(fā)展體系建設(shè)與運營

搭建并完善全生命周期人才發(fā)展體系，涵蓋人才招聘配置、培訓(xùn)培養(yǎng)、績效管理、薪酬激勵、人才梯隊建設(shè)等模塊，形成系統(tǒng)的人才管理閉環(huán)。
主導(dǎo)人才盤點工作，運用專業(yè)人才測評工具與方法，評估員工能力素質(zhì)與潛力，建立人才畫像，為人才選拔、培養(yǎng)與調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。
設(shè)計并實施關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)計劃，包括高潛人才識別、個性化培養(yǎng)方案制定、導(dǎo)師帶教機制搭建、輪崗交流安排等，確保核心崗位人才儲備充足，滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。
統(tǒng)籌員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，根據(jù)員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計分層分類的培訓(xùn)課程體系，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織開展各類培訓(xùn)活動，跟蹤培訓(xùn)效果并進行評估優(yōu)化，提升員工整體能力水平。

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人力資源服務(wù)許可認證

人力資源服務(wù)許可證是由國家人力資源與社會保障相關(guān)部門頒發(fā)，代表人才經(jīng)紀人所在企業(yè)可以合法開展人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)證件。展示該標簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時已上傳《人力資源服務(wù)許可證》或《人力資源服務(wù)備案證書》并經(jīng)由平臺審驗通過。