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1、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上的各項(xiàng)政策和方針，努力完成公司給工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)質(zhì)量等工作和活動(dòng)，針對(duì)以上工作提出工廠和個(gè)人建議。
2、負(fù)責(zé)建立健全工廠管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順工廠內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作流程，做好部門、車間之間工作的溝通與協(xié)作；對(duì)所管轄的工廠管理人員、員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；對(duì)內(nèi)部管理不善及管理混亂負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故、生產(chǎn)不正常負(fù)責(zé)；對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)全責(zé)。
3、抓好工廠各項(xiàng)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，定期向總經(jīng)理做好匯報(bào)工作；搞好部門、車間、工序、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好部門、車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作；負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作分析例會(huì)和會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度和完成情況。
4、抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出有效的防范措施；
5、因工作需要，配合完成其他臨時(shí)性、緊急性工作任務(wù)。