1.
人員管理:
a) 完成一線員工的定崗定責(zé)制,對(duì)人員進(jìn)行合理分工,使運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到最大化;
b) 協(xié)助班組長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一線操作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn),完成員工的崗前資質(zhì)考核;
c) 對(duì)員工的月度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核,按公司規(guī)定施行正負(fù)項(xiàng)激勵(lì);
2.
運(yùn)營(yíng)管理:
a)
負(fù)責(zé)基地內(nèi)部物流的日常工作管理(包括:運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)貨、第三方物流、車輛管理等)和跨部門溝通協(xié)商,及時(shí)反饋并跟蹤異常處理工作;
b) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨過(guò)程控制,確保賬實(shí)一致;
c)
負(fù)責(zé)制定日常循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核查、庫(kù)存調(diào)整,盤點(diǎn)總結(jié)等,保障SAP系統(tǒng)庫(kù)存的準(zhǔn)確性;
d)
負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)解決每天物流運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的異常情況,并及時(shí)上報(bào);負(fù)責(zé)對(duì)物流供應(yīng)商KPI考核數(shù)據(jù);
e)
負(fù)責(zé)物料管理、成品管理,對(duì)庫(kù)存質(zhì)量、安全、呆滯進(jìn)行分析,并按公司要求及時(shí)上報(bào)、跟進(jìn)處理進(jìn)度;
合理規(guī)劃及控制倉(cāng)庫(kù)租用面積,提高庫(kù)位利用率,對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。