工程項目經(jīng)理
一、項目前期與策劃
負(fù)責(zé)工程項目前期對接、現(xiàn)場踏勘、圖紙會審、技術(shù)交底
編制施工組織設(shè)計、進度計劃、成本目標(biāo)、安全文明施工方案
協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、分包等各方關(guān)系
二、施工進度與現(xiàn)場管理
全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)統(tǒng)籌管理
把控施工節(jié)點,確保工期目標(biāo),處理現(xiàn)場突發(fā)問題
組織工序交接、隱蔽工程驗收、分部分項驗收
三、質(zhì)量與安全管控
落實質(zhì)量責(zé)任制,監(jiān)督施工質(zhì)量、材料驗收、工序規(guī)范
嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工,排查安全隱患,杜絕安全事故
組織安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查與整改
四、成本與合同管理
控制項目成本、簽證變更、預(yù)算執(zhí)行
負(fù)責(zé)工程量核算、進度款申報、結(jié)算資料整理
管理合同履約、分包管理、材料采購與進場管控
五、溝通協(xié)調(diào)與匯報
對內(nèi)統(tǒng)籌施工隊、技術(shù)、安全、資料、預(yù)算等崗位
對外對接建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院、住建、城管等部門
定期匯報進度、質(zhì)量、安全、成本情況
六、竣工與收尾
組織竣工驗收、資料歸檔、移交維保
完成項目結(jié)算、復(fù)盤總結(jié)、尾款回收
七、具備二級及二級以上建造證書
八、具備3-5年或以上工作經(jīng)驗
九、公司繳納五險一金、公司在國家法定節(jié)假日有福利