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1、制定集團(tuán)化經(jīng)營公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施。 2、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面信息，向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議，參與公司重大人事決策，開發(fā)和合理調(diào)配公司人力資源。 3、根據(jù)公司的經(jīng)營和管理模式，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門展開工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。 4、定期對公司戰(zhàn)略，檢討和改進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 5、全面負(fù)責(zé)公司人力資源部門工作負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與人員招聘、甄選、評估、錄用等工作。 6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。 7、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、調(diào)整公司績效考核體系與薪酬福利體系，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，規(guī)避勞動風(fēng)險，負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、保管和人事信息化管理工作，負(fù)責(zé)部門人員選拔及培訓(xùn)，合理分配下屬的工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織部門員工技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，負(fù)責(zé)制定年度部門預(yù)算，并控制部門預(yù)算的使用情況。 8、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制 根據(jù)公司的管理模式，負(fù)責(zé)建立適應(yīng)公司的內(nèi)部暢通溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，受理并解決員工投訴，并向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)。 9、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展核心骨干成員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，并提供相關(guān)建議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通工作，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。 10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，負(fù)責(zé)協(xié)助公司管理層梳理公司企業(yè)文化并固化成文稿，負(fù)責(zé)制定成體系的企業(yè)文化建設(shè)方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)推動強(qiáng)化公司品牌形象和公司向心力凝聚活動的開展。 11、代表公司與政府及其他單位對口部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。