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（一）崗位職責(zé)
? 根據(jù)市場需求與公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)編制年度/季度/月度生產(chǎn)計劃，分解至車間級任務(wù)，明確關(guān)鍵節(jié)點（如首件交付、適航驗證）。
? 動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，利用 MES系統(tǒng) 實時追蹤設(shè)備稼動率、工序合格率等指標(biāo)，通過 甘特圖 識別瓶頸，協(xié)調(diào)采購、物流部門調(diào)整資源分配
? 推動 精益生產(chǎn) 與 六西格瑪 工具應(yīng)用，優(yōu)化工時利用率。
? 制定成本控制策略，通過 價值工程（VA/VE） 優(yōu)化材料利用率（如減少數(shù)控加工余量）、能源消耗（如熱處理工藝參數(shù)調(diào)優(yōu)），
? 制定關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)策略，通過 TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 降低故障率
? 管理外協(xié)供應(yīng)商，審核 特殊工藝資質(zhì)，建立備用供應(yīng)商清單應(yīng)對鈦合金短缺等供應(yīng)鏈風(fēng)險
? 主導(dǎo) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決技術(shù)沖突（如設(shè)計公差與工裝夾具干涉），推動 PLM系統(tǒng) 實現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)與研發(fā)部門實時共享。
（二）任職要求
一. 學(xué)歷與資質(zhì)要求
- 學(xué)歷要求：理工類專業(yè)（如材料工程、機械制造）本科及以上學(xué)歷，持有PMP、六西格瑪黑帶等認(rèn)證者優(yōu)先。
- 行業(yè)認(rèn)證：熟悉AS9100、NADCAP等標(biāo)準(zhǔn)，具備適航認(rèn)證項目經(jīng)驗者更具競爭力。
* 流利英文溝通。【必需要求】
* 海外項目經(jīng)驗?！颈匦枰蟆?br>二. 工作經(jīng)驗
- 行業(yè)經(jīng)驗：8年以上航空制造領(lǐng)域經(jīng)驗，其中至少5年金屬加工（如鈦合金、高溫合金）生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過大型航空構(gòu)件（如起落架鍛件、發(fā)動機機匣）批量交付項目。【必需要求】
- 管理經(jīng)驗：3年以上生產(chǎn)總監(jiān)或同等崗位經(jīng)驗，具備跨部門協(xié)作（如與設(shè)計、質(zhì)量部門的技術(shù)爭議解決）及高層匯報能力。團(tuán)隊管理規(guī)模建議大于30人。
三、核心能力要求 【此項面試中逐條考量】
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略與資源統(tǒng)籌能力
- 全流程規(guī)劃與執(zhí)行：需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的年度生產(chǎn)計劃與預(yù)算，平衡研發(fā)與量產(chǎn)項目的資源分配，確保高價值訂單優(yōu)先排產(chǎn)，在供應(yīng)鏈波動時快速調(diào)整優(yōu)先級（如啟用替代材料或外協(xié)方案）。
- 數(shù)字化與精益管理：推動MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP的深度集成，通過數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備利用率，利用SPC（統(tǒng)計過程控制）優(yōu)化工藝參數(shù)，降低材料損耗率（如高溫合金切削余量優(yōu)化）。
2. 技術(shù)工藝把控能力
- 精密加工技術(shù)專精：熟悉五軸聯(lián)動數(shù)控加工、激光焊接、真空熱處理等核心工藝，能主導(dǎo)解決鈦合金熱變形、復(fù)材鋪層精度控制等技術(shù)難題，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化（如數(shù)控參數(shù)庫建立）。
- 工藝創(chuàng)新與降本增效：主導(dǎo)智能制造技術(shù)應(yīng)用（如AI質(zhì)檢、自適應(yīng)加工參數(shù)動態(tài)調(diào)整），通過價值工程（VE）優(yōu)化材料利用率，例如將航空鋁合金板材利用率從65%提升至80%。
3. 質(zhì)量與成本控制能力
- AS9100質(zhì)量體系落地：建立從原材料入廠到成品交付的全流程質(zhì)量追溯機制，主導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點（如首件檢驗、疲勞強度測試）的執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合CAAC/FAA適航認(rèn)證要求。
- 成本精細(xì)化管控：制定單件成本核算模型，監(jiān)控刀具損耗率、設(shè)備停機時間等關(guān)鍵指標(biāo)，通過工藝優(yōu)化降低廢品率（目標(biāo)≤0.5%）。
4. 團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)同
- 高技能團(tuán)隊建設(shè)：搭建分層技術(shù)梯隊（如工藝專家、數(shù)字化工程師），通過案例復(fù)盤與專項培訓(xùn)（如五軸編程技能提升）強化團(tuán)隊能力，制定KPI與質(zhì)量獎懲制度。
- 供應(yīng)鏈協(xié)同與應(yīng)急響應(yīng)：審核供應(yīng)商NADCAP認(rèn)證資質(zhì)，協(xié)調(diào)外協(xié)廠商解決交期延誤或材料性能偏差，建立戰(zhàn)略合作資源池（如高溫合金棒材供應(yīng)商備份）。
5. 合規(guī)與安全管理
- 安全生產(chǎn)體系構(gòu)建：制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與安全操作規(guī)程，定期組織應(yīng)急演練（如高溫熔煉設(shè)備故障預(yù)案）。。
- 環(huán)保與低碳轉(zhuǎn)型：推動清潔生產(chǎn)工藝（如切削液循環(huán)利用、余熱回收）。