1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期IT信息化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、年度實(shí)施計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)與資源配置，推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有序落地，確保技術(shù)規(guī)劃貼合醫(yī)藥行業(yè)政策與業(yè)務(wù)需求。
2. 全鏈路數(shù)字化建設(shè)：主導(dǎo)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP、MES、LIMS、CRM/OCM等）的規(guī)劃、選型、實(shí)施與優(yōu)化，覆蓋研發(fā)臨床（臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理、RWE真實(shí)世界研究數(shù)據(jù)采集）、生產(chǎn)合規(guī)、全渠道營(yíng)銷（院端、零售KA、電商私域）、供應(yīng)鏈協(xié)同等場(chǎng)景，打通數(shù)據(jù)壁壘。
3. 數(shù)據(jù)治理與價(jià)值挖掘：搭建公司數(shù)據(jù)治理體系，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、共享與應(yīng)用，主導(dǎo)數(shù)據(jù)倉庫、BI平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)在產(chǎn)品價(jià)值論證、精準(zhǔn)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
4. 信息安全與合規(guī)管控：建立健全網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全體系，落實(shí)等保2.0、數(shù)據(jù)安全法及醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)隱私相關(guān)要求，制定災(zāi)備方案與應(yīng)急預(yù)案，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，滿足GMP等行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 技術(shù)創(chuàng)新與迭代：跟蹤云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、RPA等新興技術(shù)在醫(yī)藥領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì)，評(píng)估技術(shù)價(jià)值并推動(dòng)試點(diǎn)落地；持續(xù)優(yōu)化IT架構(gòu)與數(shù)字化工具，提升研發(fā)效率、生產(chǎn)效能及營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果，適配公司新品上市與模式轉(zhuǎn)型需求。
6. 團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理：搭建并帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與能力提升路徑；統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全生命周期管理，管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本與風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目高效交付。