在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)托育園所的運(yùn)營管理、品牌擴(kuò)張、質(zhì)量監(jiān)督與團(tuán)隊建設(shè)工作。作為集團(tuán)托育業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，需深刻理解南昌本地市場，推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與本地化融合，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與市場拓展
1.深入分析南昌、武寧的托育市場供需、競爭格局、家長偏好及消費(fèi)能力，制定符合本地特點(diǎn)的年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與拓展策略。
2.領(lǐng)導(dǎo)完成新園所的選址、籌建、審批（對接南昌市衛(wèi)健委等部門）及開業(yè)運(yùn)營工作，加速集團(tuán)在托育市場的網(wǎng)絡(luò)布局。
3.探索與南昌、武寧等地社區(qū)、大型企業(yè)、醫(yī)院、商業(yè)綜合體的合作模式，發(fā)展普惠型、企業(yè)合作型等多樣化辦園模式，響應(yīng)政府號召，增加普惠性托位供給。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與質(zhì)量管控
1.建立并優(yōu)化適用于集團(tuán)托育園所的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系（SOP），涵蓋保育流程、健康安全、家園服務(wù)、行政人事等。
2.建立以《江西省托育機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)為核心的質(zhì)量監(jiān)控體系。定期組織對各園所的飛行檢查、專項評估與星級評定，確保各園所所運(yùn)營合規(guī)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.牽頭處理各園所重大運(yùn)營問題、安全事故及家長重大投訴，建立危機(jī)預(yù)警與應(yīng)急處理機(jī)制。
（三）教學(xué)教研與課程體系搭建
1.領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)托育教研，結(jié)合0-3歲嬰幼兒發(fā)展指南及嬰幼兒成長環(huán)境特點(diǎn)，研發(fā)與迭代集團(tuán)核心課程體系。
2.組織定期的跨園所教研活動、教學(xué)觀摩與技能競賽，推廣最佳實(shí)踐，解決各園所保教實(shí)踐中的共性難題。
3.確保各園所課程實(shí)施的科學(xué)性、一致性與有效性，打造集團(tuán)在托育市場的專業(yè)口碑。
（四）團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展
1.負(fù)責(zé)托育園所園長及中層管理干部的選拔、培養(yǎng)、考核與梯隊建設(shè)。
2.規(guī)劃并實(shí)施覆蓋全員的培訓(xùn)計劃，尤其關(guān)注托育師、保育員的專業(yè)技能與資格認(rèn)證提升，應(yīng)對行業(yè)人才緊缺挑戰(zhàn)。
3.塑造統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化，提升各園所團(tuán)隊的凝聚力、專業(yè)自豪感與穩(wěn)定性。
（五）品牌建設(shè)、公共關(guān)系與政府溝通
1.統(tǒng)一管理各托育園所的品牌形象、市場活動與對外宣傳口徑，提升集團(tuán)托育品牌的本地知名度與美譽(yù)度。
2.作為集團(tuán)代表，主導(dǎo)與南昌市及各區(qū)衛(wèi)生健康委員會、發(fā)改委、婦聯(lián)等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的溝通，積極爭取政策、項目及榮譽(yù)支持（如示范性托育機(jī)構(gòu)評選）。
3.維護(hù)與本地媒體、相關(guān)行業(yè)協(xié)會及專家學(xué)者的良好關(guān)系，塑造集團(tuán)在本地托育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者形象。
（六）經(jīng)營分析與財務(wù)監(jiān)控
1.監(jiān)控各園所的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)（如滿園率、續(xù)費(fèi)率、成本率、利潤率、家長滿意度等），進(jìn)行月度、季度經(jīng)營分析，向集團(tuán)管理層匯報。
2.指導(dǎo)各園所園長進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制與效益優(yōu)化，確保整體達(dá)成集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)。