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1、 成本管控體系搭建

2、預(yù)結(jié)算管理 1）主導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算編制、過(guò)程結(jié)算及竣工結(jié)算，確保結(jié)算時(shí)效與利潤(rùn)回收。 2）直接對(duì)接業(yè)主、審計(jì)單位完成最終結(jié)算審定。 3、班組成本管控 1）核心職責(zé)：基于班組直管模式，制定班組分包單價(jià)、結(jié)算規(guī)則，審核班組工程量與費(fèi)用支付。 2）動(dòng)態(tài)監(jiān)控班組用工、耗材數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，解決現(xiàn)場(chǎng)成本爭(zhēng)議。 4、合同與風(fēng)險(xiǎn)防控 1）起草并審核施工合同、班組分包協(xié)議，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（重點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)包干、變更索賠條款）。 2）處理工程變更、簽證索賠，最大化保障公司權(quán)益。 5、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 建立班組人工、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班等核心數(shù)據(jù)庫(kù)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測(cè)算提供依據(jù)。 6、團(tuán)隊(duì)管理 培養(yǎng)成本團(tuán)隊(duì)，提升全員成本意識(shí)與專業(yè)能力。