崗位職責(zé):
一、集團(tuán)化薪酬管理
1.制定并優(yōu)化集團(tuán)薪酬策略、職級(jí)體系及激勵(lì)方案,確保內(nèi)外部公平性與競(jìng)爭(zhēng)力;
2.根據(jù)集團(tuán)的本體規(guī)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)年度預(yù)算,負(fù)責(zé)管理集團(tuán)本級(jí)年度預(yù)算,負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度預(yù)算的審核,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目全周期人工成本的制定及審核,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估和考核;
3. 主導(dǎo)年度調(diào)薪、高管薪酬測(cè)算;
4. 開展行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研,出具薪酬策略調(diào)整建議報(bào)告
5. 建立集團(tuán)薪酬大數(shù)據(jù)分析模型,定期輸出人工成本效能分析報(bào)告
6. 負(fù)責(zé)更新完善薪酬績(jī)效相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)化制定
二、績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)
1. 優(yōu)化績(jī)效過(guò)程管理流程及機(jī)制,落實(shí)績(jī)效管理效果;
2. 根據(jù)集團(tuán)的績(jī)效考核制度,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)季度/半年度績(jī)效考核執(zhí)行,處理績(jī)效糾紛;
3. 建立績(jī)效結(jié)果多維應(yīng)用機(jī)制(晉升/調(diào)薪/培訓(xùn)等),定期開展績(jī)效復(fù)盤
三、薪酬共享中心建設(shè)
1. 推進(jìn)薪酬共享服務(wù)中心(SSC)建設(shè),優(yōu)化薪酬核算發(fā)放流程
2. 建立薪酬數(shù)據(jù)治理規(guī)范,薪酬數(shù)據(jù)合規(guī)性、準(zhǔn)確性
3. 統(tǒng)籌薪酬共享業(yè)務(wù):薪資核發(fā)、個(gè)稅申報(bào)、商業(yè)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保合規(guī)、高效、及時(shí)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織賦能
1. 建立薪酬合規(guī)審查機(jī)制,防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)(含個(gè)稅、社保合規(guī))
2. 開展分子公司HRBP薪酬績(jī)效賦能培訓(xùn)(每季度1次專項(xiàng)培訓(xùn))
3. 處理重大薪酬糾紛與績(jī)效申訴,組織薪酬審計(jì)專項(xiàng)工作
4. 監(jiān)控行業(yè)政策變化,及時(shí)調(diào)整薪酬績(jī)效實(shí)施方案
任職要求:
- 學(xué)歷:國(guó)內(nèi)外知名院校畢業(yè),有管培生經(jīng)歷優(yōu)先
- 經(jīng)驗(yàn):5-8年以上集團(tuán)型企業(yè)薪酬績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
- 能力:精通薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效體系搭建;擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析
- 特質(zhì):抗壓性強(qiáng)、高智高潛、計(jì)劃性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心負(fù)責(zé)、保密意識(shí)強(qiáng),具備跨部門協(xié)作能力