1. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告管理
· 監(jiān)督日常核算:全面監(jiān)督公司的總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)等會(huì)計(jì)核算工作,確保賬務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
· 編制財(cái)務(wù)報(bào)表:主導(dǎo)編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等),并確保符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
· 合并報(bào)表:如有子公司,負(fù)責(zé)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,并處理內(nèi)部交易抵消等事宜。
· 內(nèi)外部報(bào)告:準(zhǔn)備和管理面向內(nèi)部管理層的內(nèi)部分析報(bào)告,以及配合外部審計(jì)師、稅務(wù)機(jī)關(guān)等所需的各類報(bào)告。
2. 預(yù)算與成本管理
· 組織全面預(yù)算:在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,組織公司年度全面預(yù)算的編制、匯總、調(diào)整工作。
· 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析,查明差異原因并提出改進(jìn)建議。
· 成本控制:建立和完善成本管控體系,監(jiān)督成本核算過程,分析成本動(dòng)因,尋找降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。
3. 資金與稅務(wù)管理
· 現(xiàn)金流管理:負(fù)責(zé)公司的日常資金調(diào)度與監(jiān)控,確保資金鏈安全,提高資金使用效率。編制資金計(jì)劃。
· 融資支持:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行融資活動(dòng),準(zhǔn)備融資所需的相關(guān)財(cái)務(wù)資料,維護(hù)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。
· 稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃,合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確、按時(shí)完成納稅申報(bào)工作,并處理好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通事宜。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部管理
· 部門日常管理:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常行政事務(wù)和工作安排。
· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng):領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),包括工作分配、專業(yè)指導(dǎo)、績效評(píng)估和技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。
· 制度與流程建設(shè):建立、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算流程和內(nèi)控流程,提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。
5. 內(nèi)控與審計(jì)協(xié)調(diào)
· 內(nèi)部控制:建立健全的內(nèi)部控制體系,并監(jiān)督其有效執(zhí)行,確保公司資產(chǎn)安全,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
· 協(xié)調(diào)審計(jì):作為主要聯(lián)系人,協(xié)調(diào)和配合內(nèi)外部審計(jì)工作(包括年度審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等),并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。