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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
制定、實施并優(yōu)化公司整體的物流戰(zhàn)略、流程和標準操作程序（SOP）。
設計和規(guī)劃高效的物流網絡，包括倉庫、配送中心的布局和運輸路線。
分析物流數據及市場趨勢，為決策提供支持，并持續(xù)尋找降本增效的機會。
管理并優(yōu)化庫存水平，制定庫存控制策略，避免缺貨或過度庫存，提高庫存周轉率。
2. 日常運營管理
運輸管理： 管理所有運輸方式（陸運、空運、海運、鐵路），確保貨物準時、安全、經濟地送達。包括承運商選擇、談判、調度安排和運輸跟蹤。
倉儲管理：oversee倉庫的日常運作，包括收貨、存儲、揀選、包裝、發(fā)貨、盤點等環(huán)節(jié)，確保倉儲作業(yè)的準確性和高效性。
訂單履行：*監(jiān)控訂單處理流程，確保從接收訂單到交付客戶的整個過程順暢、準確、及時。
3. 成本與預算控制
制定和管理物流部門的年度預算，嚴格控制物流成本（運輸費、倉儲費、人力成本等）。
與承運商、供應商進行談判，爭取有競爭力的價格和優(yōu)質的服務條款。
4. 團隊管理與合作
招聘、培訓、管理和激勵物流團隊（包括倉庫主管、運輸協調員、庫存管理員等）。
設定清晰的團隊和個人績效目標（KPI），并進行定期評估。
作為關鍵聯絡人，與銷售、采購、生產、財務等內部部門以及外部客戶、供應商、承運商保持密切溝通與協作。
5. 系統(tǒng)與技術
負責物流相關信息系統(tǒng)（如WMS倉庫管理系統(tǒng)）的維護、優(yōu)化和升級。
推動物流數字化和自動化技術的應用，提升運營效率。