一、圖紙分解
1.根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃負(fù)責(zé)將項(xiàng)目圖紙分解下發(fā)到生產(chǎn)部。
2.根據(jù)項(xiàng)目圖紙材料對(duì)庫(kù)后進(jìn)行預(yù)購(gòu),提交材料預(yù)購(gòu)清單,材料采購(gòu)進(jìn)度跟蹤,采購(gòu)到貨清點(diǎn)入庫(kù)后,到位材料清單交生產(chǎn)部憑單領(lǐng)取。
3.根據(jù)圖紙,編制工藝文件并提供加工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成情況按周統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)給部門經(jīng)理;
二、預(yù)算管理與費(fèi)用控制
1.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目材料及加工費(fèi)用預(yù)算;
2.負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目月度、季度、年度費(fèi)用及項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支,提出整改方案,并監(jiān)督落實(shí)到位;
3.負(fù)責(zé)組織每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后的成本復(fù)盤(制造工藝、材料選材和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化),形成報(bào)告反饋部門經(jīng)理。
三、制度與體系建設(shè)
1.負(fù)責(zé)制定及優(yōu)化部門制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)表單(材料預(yù)購(gòu)單、質(zhì)量問題清單、技術(shù)保密、工藝文件、外協(xié)加工報(bào)價(jià)單);
2.負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核工作的組織和落實(shí),填寫《月度績(jī)效考核表》與《績(jī)效面談反饋表》;
3.負(fù)責(zé)對(duì)完成項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)及分析。
四、客戶管理
1.負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商(含外協(xié)加工商)能力及產(chǎn)品質(zhì)量考察及等級(jí)評(píng)定;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在的技術(shù)問題,整理分析,作為產(chǎn)品升級(jí)、優(yōu)化、整改的依據(jù);
3.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有設(shè)備提出的性能參數(shù)要求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),直至滿足要求;
4.負(fù)責(zé)到加工商現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)支持;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)建立采購(gòu)物資品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn),合同技術(shù)條款的審定;
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織本部門及生產(chǎn)員工的培訓(xùn),通過崗位技能的培訓(xùn)提升員工的崗位勝任力,通過部門流程、制度及公司企業(yè)文化的培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)的成熟度、凝聚力,并完成考核通關(guān);
2.負(fù)責(zé)組織各中心、各部門的培訓(xùn)需求提供培訓(xùn);
六、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械制造、材料成型等相關(guān)專業(yè)。掌握機(jī)械加工原理,公差配合選取原則,加工基準(zhǔn)選取原則,工藝流程編寫相關(guān)知識(shí)。
2、四年以上機(jī)械制造相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在相關(guān)領(lǐng)域有深入研究和成功案例。
3、精通各類加工工藝技術(shù),具備較強(qiáng)的識(shí)圖能力。
4、具備勝任該崗位的專業(yè)技能及問題解決能力強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng),具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新思維能力