1、財務(wù)管理與策略制定負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的建立和完善,確保公司財務(wù)活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部控制要求。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和實施財務(wù)管理策略,明確財務(wù)目標(biāo)和指標(biāo),組織編制年度財務(wù)預(yù)算,并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和監(jiān)控。參與公司重大經(jīng)營決策,提供財務(wù)分析和建議,支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、會計核算與報表編制負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算工作,包括會計憑證的填制和審核、明細(xì)賬和總賬的登記、款項的收付核算等。正確計算收入、費(fèi)用、成本,編制公司月度、年度財務(wù)報表,確保報表的真實、準(zhǔn)確和完整。負(fù)責(zé)會計憑證、財冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
3、價值鏈一體成本控制與效益分析負(fù)責(zé)公司成本控制工作,包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等的核算和分析。參與公司經(jīng)濟(jì)活動分析,提供成本效益分析和建議,支持公司的決策制定。協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低成本,提高效益。財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)和管理,包括人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵等工作。建立和優(yōu)化財務(wù)管理體系,推動財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)財務(wù)團(tuán)隊與其他部門的溝通與協(xié)作,提升整體運(yùn)營效率。