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1.根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局與流程，推動(dòng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在車(chē)間的宣導(dǎo)、落實(shí)等工作； 2.監(jiān)控生產(chǎn)線(xiàn)效率、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)成生產(chǎn)效率； 3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，提高員工素養(yǎng)； 4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)； 5.負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間早會(huì)；主導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間LPA的執(zhí)行并及時(shí)整改關(guān)閉問(wèn)題項(xiàng)；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合規(guī)化 6.負(fù)責(zé)車(chē)間的突發(fā)事件的處理并及時(shí)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)升級(jí)；對(duì)車(chē)間安全負(fù)責(zé)； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核，并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)制造成本的差異分析及整改； 8.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、考核與激勵(lì)；提升團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)技能與管理能力，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力 9.對(duì)員工績(jī)效考核和部門(mén)預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控 10.有管理多模塊生產(chǎn)能力，裝配、調(diào)試等經(jīng)驗(yàn)； 職位要求： 1.統(tǒng)招大專(zhuān)及以上學(xué)歷，5年以上生產(chǎn)制造業(yè)車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上同等職位； 2.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠激勵(lì)和指導(dǎo)下屬。 3.優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通與資源協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心與目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)； 4.熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程及管理知識(shí)，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 5.精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制方法，具備數(shù)據(jù)分析能力； 6.工作責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力個(gè)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及問(wèn)題解決的能力。