采購管理
制定采購計(jì)劃:依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè),結(jié)合庫存狀況,制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃,保障生產(chǎn)物資的充足供應(yīng),避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。
供應(yīng)商管理:廣泛開發(fā)和篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,建立并維護(hù)完善的供應(yīng)商檔案。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,與核心供應(yīng)商構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
采購成本控制:深入研究市場價(jià)格動(dòng)態(tài),通過合理談判、招標(biāo)等方式,降低采購成本。同時(shí),嚴(yán)格控制采購預(yù)算,對(duì)采購費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分析和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。
采購合同管理:負(fù)責(zé)起草、審核和簽訂采購合同,確保合同條款清晰明確,符合公司利益和法律法規(guī)要求。跟蹤合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的各類問題,保障合同的順利履行。
團(tuán)隊(duì)管理
人員招聘與培訓(xùn):根據(jù)部門工作需求,招聘和選拔合適的采購人員。制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,打造一支高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)。
工作分配與監(jiān)督:合理分配采購任務(wù),明確團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和目標(biāo)。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋,確保各項(xiàng)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。
績效考核與激勵(lì):建立科學(xué)的績效考核體系,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
質(zhì)量與交付管理
質(zhì)量把控:協(xié)同質(zhì)量控制部門,制定采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。在采購過程中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)不合格物資及時(shí)處理,確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。
交付管理:與供應(yīng)商保持密切溝通,跟蹤采購物資的生產(chǎn)進(jìn)度和交付情況。及時(shí)協(xié)調(diào)解決交付過程中出現(xiàn)的問題,確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付,避免因物資交付延遲影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。
跨部門協(xié)作
與生產(chǎn)部門協(xié)作:及時(shí)了解生產(chǎn)部門的物資需求和變化情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整采購計(jì)劃,確保物資供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。同時(shí),協(xié)助生產(chǎn)部門解決因物資供應(yīng)問題導(dǎo)致的生產(chǎn)異常情況。
與財(cái)務(wù)部門協(xié)作:配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行采購成本核算和資金預(yù)算安排。及時(shí)提供采購相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表,協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行采購資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
與研發(fā)部門協(xié)作:在新產(chǎn)品研發(fā)階段,與研發(fā)部門緊密合作,參與物資選型和供應(yīng)商推薦。提供市場上新型材料和技術(shù)的信息,支持新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。
風(fēng)險(xiǎn)管理
市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化,及時(shí)掌握原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)短缺等風(fēng)險(xiǎn)因素。制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,如提前儲(chǔ)備物資、尋找替代供應(yīng)商等,降低市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司采購工作的影響。
供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):建立供應(yīng)中斷應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)遇到供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致供應(yīng)中斷時(shí),能夠迅速采取措施,如緊急尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等,確保公司生產(chǎn)的連續(xù)性。
任職資格:
1、機(jī)械相關(guān)類專業(yè)??萍耙陨蠈W(xué)歷
2、熟練使用erp軟件
3、加工制造型企業(yè)采購相關(guān)工作經(jīng)歷
4、熟悉常見金屬材料、機(jī)加工工藝、表面處理工藝,會(huì)看圖紙,熟悉ISO體系及商事合同法律法規(guī)
5、良好的職業(yè)道德和責(zé)任心、溝通與協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的成本意識(shí)