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一、營銷管理
1、指導(dǎo)、審核本部門職責(zé)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)；
2、配合區(qū)域公司的項(xiàng)目拓展工作，配合投前市場(chǎng)調(diào)研與初步定位；
3、配合集團(tuán)層面的專項(xiàng)調(diào)研工作；
4、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目定位方案編制；
5、負(fù)責(zé)輸出區(qū)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表；
6、指引、監(jiān)督區(qū)域公司所轄項(xiàng)目關(guān)于蓄客量、判客及數(shù)據(jù)錄入工作；
7、配合對(duì)區(qū)域公司所轄項(xiàng)目提報(bào)的存在無法判定的客戶爭(zhēng)議進(jìn)行最終判定。
二、目標(biāo)管理
1、指導(dǎo)、審核區(qū)域公司所轄項(xiàng)目招商策略、招商計(jì)劃編制；
2、審核區(qū)域公司所轄項(xiàng)目定價(jià)方案、折扣方案、一房一價(jià)表、招商立項(xiàng)表；
3、參與區(qū)域公司及下轄項(xiàng)目公司年度招商目標(biāo)分解；
4、參與區(qū)域公司在售貨值、庫存貨值盤點(diǎn)與梳理。
三、推廣管理
1、指導(dǎo)、審核區(qū)域公司所屬項(xiàng)目推廣計(jì)劃；
2、審核項(xiàng)目對(duì)外招商宣傳文案與平面設(shè)計(jì)。
四、供方與傭金管理
1、審核招商供方采購、考察、入庫、評(píng)估管理；
2、負(fù)責(zé)傭金制度、傭金分配方案審核。