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核心目標(biāo)
確保項(xiàng)目按合同要求（質(zhì)量、工期、成本、安全）順利完成。
代表公司協(xié)調(diào)各方關(guān)系，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效管理和控制。
具體崗位職責(zé)
項(xiàng)目準(zhǔn)備與計(jì)劃階段：
熟悉合同與圖紙： 深入研究施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等文件，明確項(xiàng)目范圍、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。
編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案： 組織或參與編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），包括進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃（人力、材料、機(jī)械）、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、應(yīng)急預(yù)案等。
圖紙會(huì)審與交底： 組織或參與圖紙會(huì)審，解決圖紙疑問(wèn)；向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
材料計(jì)劃與采購(gòu)協(xié)調(diào)： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和圖紙要求，編制詳細(xì)的主材、輔料采購(gòu)計(jì)劃，并與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。
施工過(guò)程管理階段：
進(jìn)度控制：
制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整詳細(xì)的周/月進(jìn)度計(jì)劃。
監(jiān)督各工序按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的因素（如材料延誤、勞動(dòng)力不足、技術(shù)問(wèn)題、變更等）。
組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保各工種緊密銜接。
質(zhì)量管理：
過(guò)程控制： 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和驗(yàn)收。
材料驗(yàn)收： 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收（品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件），杜絕不合格材料使用。
質(zhì)量檢查： 組織日常質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病。
驗(yàn)收管理： 組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，配合監(jiān)理、甲方進(jìn)行過(guò)程檢查和最終竣工驗(yàn)收。
成本控制：
預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控： 嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
材料管理： 監(jiān)督材料的合理使用，減少浪費(fèi)；管理材料出入庫(kù)臺(tái)賬。
用工管理： 合理安排勞動(dòng)力，提高工效；審核班組工程量及結(jié)算。
安全管理：
安全責(zé)任制： 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全措施落實(shí)： 確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施（如腳手架、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、消防設(shè)施等）落實(shí)到位。
安全教育與交底： 組織進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育，進(jìn)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
安全檢查與整改： 組織日常安全巡檢，排查隱患，監(jiān)督整改，杜絕“三違”現(xiàn)象。
應(yīng)急管理： 組織或參與應(yīng)急預(yù)案演練，處理現(xiàn)場(chǎng)安全事故。
文明施工管理：
保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。
控制施工噪音、粉塵、廢棄物排放，符合環(huán)保要求。
維護(hù)工地形象，落實(shí)各項(xiàng)文明施工措施。
技術(shù)管理：
解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，處理施工難點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：
內(nèi)部協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各施工班組（木工、瓦工、油工、水電工等）之間的工作配合。
外部協(xié)調(diào)： 與業(yè)主（甲方）、設(shè)計(jì)等進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理各方關(guān)系。
竣工驗(yàn)收與后期階段：
竣工驗(yàn)收組織： 組織整理竣工資料，配合甲方、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。
竣工資料移交： 負(fù)責(zé)整理、編制、移交完整的竣工資料（包括技術(shù)資料、過(guò)程記錄、驗(yàn)收文件、竣工圖等）。
工程結(jié)算： 配合預(yù)算部門完成工程結(jié)算工作，提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)（如簽證單、變更單、材料認(rèn)價(jià)單等）。
質(zhì)量保修： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期內(nèi)的維修協(xié)調(diào)工作，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主報(bào)修，組織維修并反饋。
項(xiàng)目總結(jié)： 進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理等方面）。
團(tuán)隊(duì)管理：
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確分工，指導(dǎo)工作。
對(duì)施工班組進(jìn)行管理、考核與評(píng)價(jià)。
營(yíng)造積極、高效的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。