1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理體系(組織發(fā)展體系,人才發(fā)展體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,組織文化體系等)
2.負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的編制和模型搭建;
3.參與公司薪酬體系建設(shè),設(shè)計(jì)合理的薪酬體系;負(fù)責(zé)薪酬體系管理及運(yùn)維,包含薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬專(zhuān)項(xiàng)方案、長(zhǎng)短期激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)金機(jī)制等;包含年度績(jī)效方案、績(jī)效考核管理、試用期管理、績(jī)效新工具推行等;負(fù)責(zé)各部門(mén)的人力成本管控,部門(mén)預(yù)算及費(fèi)用管控等;
4.制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解、利潤(rùn)規(guī)劃原則。組織相關(guān)部門(mén)完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解;
5.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式,完善集團(tuán)績(jī)效和激勵(lì)管理體系,優(yōu)化績(jī)效相關(guān)制度和工作流程;
6.負(fù)責(zé)建立承接公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、崗位職責(zé)的各崗位kpi指標(biāo)庫(kù)及對(duì)應(yīng)的定義、范圍和計(jì)算公式,主導(dǎo)公司各部門(mén)的考核指標(biāo)的體諒、修改、完善與推行;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的實(shí)施,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控;
8.分析績(jī)效考核結(jié)果,找出其中存在的問(wèn)題,并督促改進(jìn);
9.對(duì)考核結(jié)果的評(píng)估以及對(duì)考評(píng)的結(jié)果提出有建設(shè)的建議,為公司重大人事決策提供信息支持;
10.負(fù)責(zé)招聘、處理員工關(guān)系;
任職條件:
1.人力資源管理六大板塊均涉獵過(guò),有人力資源管理崗位經(jīng)驗(yàn)3年以上;
2.有人力資源管理師證書(shū)者優(yōu)先錄用;