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1、運營部相關標準監(jiān)督落地
(1)監(jiān)督各部門標準執(zhí)行落地情況
2、績效過程追蹤和預警提示;
(1)每月參與一把手績效制定，并運營;
(2)每周根據(jù)周分解指標進行追蹤與質(zhì)詢公示;(3)每周例會進行問題反饋及改善計劃持續(xù)跟進;
3、目標過程追蹤運營和預警提示;
(1)根據(jù)周分解指標進行追蹤質(zhì)詢公示;
(2)每周例會進行問題反饋及改善計劃持續(xù)跟進;
4、重點事項的的追蹤落地執(zhí)行;
(1)參與一把手層會議并形成重點事項督辦明細;(2)按照運營制度監(jiān)督落地執(zhí)行
5、公司管理層級會議的運營落地;(1)公司運營管理會議的組織召開;(2)會議過程中的重點事項形成紀要;(3)會后紀要的發(fā)布及事項追蹤;