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1、生產(chǎn)計(jì)劃與組織：根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付；合理組織生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 2、生產(chǎn)過程管理：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷等，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理，營造安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。 3、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定并執(zhí)行員工績效考核制度，激勵員工提高工作績效；組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 4、質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析和整改，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 5、設(shè)備與物料管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；負(fù)責(zé)物料的計(jì)劃、采購、存儲和發(fā)放管理，合理控制庫存水平，避免物料積壓和短缺。 6、成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等，制定并實(shí)施成本控制措施，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；參與成本核算和預(yù)算編制工作，為企業(yè)決策提供成本數(shù)據(jù)支持。 7、安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程安全無事故。 8、溝通協(xié)調(diào)：與銷售、采購、研發(fā)、質(zhì)量等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保生產(chǎn)與其他部門工作的順利銜接；向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作進(jìn)展和存在的問題，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求。

1、具有5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)流程和工藝，有大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、精通生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制等方面的知識和技能，熟悉ISO9001等質(zhì)量管理體系和相關(guān)法律法規(guī)；熟練使用辦公軟件和生產(chǎn)管理軟件，如ERP系統(tǒng)等。

3、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和激勵團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)；具有良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、問題解決能力和決策能力，能夠應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)和問題。