一、戰(zhàn)略制定與品牌塑造
分管并領(lǐng)導(dǎo)公司新媒體運(yùn)營(yíng)部門(mén)及各部門(mén)新媒體相關(guān)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定新媒體矩陣（如抖音、快手、視頻號(hào)、美團(tuán)、B站、小紅書(shū)等）的差異化定位和發(fā)展路徑，并利用新媒體渠道重塑品牌形象，通過(guò)人格化IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)/形象）或短內(nèi)容建立用戶情感連接。
二、流量增長(zhǎng)及用戶運(yùn)營(yíng)與本地生活團(tuán)購(gòu)
對(duì)粉絲增長(zhǎng)、用戶活躍等核心指標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌內(nèi)容生產(chǎn)以提升傳播與轉(zhuǎn)化。同時(shí)，搭建用戶分層運(yùn)營(yíng)體系，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域資產(chǎn)，提升復(fù)購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹。
三、商業(yè)變現(xiàn)與業(yè)績(jī)達(dá)成
深度參與設(shè)計(jì)從內(nèi)容到交易的轉(zhuǎn)化鏈路（如直播帶貨、本地生活團(tuán)購(gòu)引流到店）。通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品和投放，對(duì)新媒體渠道的投資回報(bào)率（ROI）和總銷(xiāo)售額（GMV）負(fù)責(zé)。
四、團(tuán)隊(duì)搭建與合規(guī)風(fēng)控
統(tǒng)籌內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部服務(wù)商，建立高效的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)，作為輿情監(jiān)控第一道防線，預(yù)防公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并審核內(nèi)容合規(guī)性。