1、建立和完善工程計劃管理體系,制定和規(guī)范裝修項目二級、三級、專項計劃等各類計劃,周報、月報等統(tǒng)計報表的編制及上報管理制度及模板;
2、編制二級進(jìn)度計劃,審核項目部上報的三級計劃。對進(jìn)度計劃、圖紙設(shè)計計劃、采購計劃、資金計劃等內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核及協(xié)調(diào)管理;
3、對各項目各類計劃實施動態(tài)監(jiān)督管理,及時準(zhǔn)確、全面掌握各項目
施工情況,并對進(jìn)度計劃實施進(jìn)行跟蹤、分析、預(yù)警、考核,根據(jù)需要要求項目部對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整;收集匯總項目周、月報,編制進(jìn)度分析報告,對項目上報的進(jìn)展情況不定期去現(xiàn)場抽查;
4、根據(jù)下發(fā)項目執(zhí)行的計劃及生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書等其它規(guī)定文件,跟蹤各項目進(jìn)度績效完成情況、整體經(jīng)營績效完成情況,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成項目績效考核工作