崗位職責(zé):
1.培訓(xùn)需求調(diào)研與年度計(jì)劃制定:根據(jù)公司年度工作計(jì)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)研,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
2.人才梯隊(duì)建設(shè)與管理能力提升:建立重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃,制定管理能力提升培訓(xùn)方案,搭建公司人才梯隊(duì)。
3.營(yíng)銷體系人才培養(yǎng):制定營(yíng)銷體系人員(如銷售、產(chǎn)品、區(qū)域技術(shù)支等)的專業(yè)培養(yǎng)方案,并推動(dòng)落地實(shí)施。
4.通用技能培訓(xùn):制定并組織實(shí)施通用技能培訓(xùn),提升全員綜合能力。
5.新員工培養(yǎng)體系:建立新員工培養(yǎng)方案,并定期組織實(shí)施。
6.試用期管理:制定試用期管理方案,跟蹤新員工試用期表現(xiàn),確保人才篩選與培養(yǎng)的有效性。
7.師帶徒計(jì)劃:制定師帶徒方案,匹配導(dǎo)師與學(xué)員,跟蹤培養(yǎng)進(jìn)度并優(yōu)化機(jī)制。
8.內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè):建立內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)及課程評(píng)審制度,打造高質(zhì)量?jī)?nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
9.人才盤點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃:組織半年度/年度/定向人才盤點(diǎn),輸出人才九宮格,為人才發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
10.晉升管理:制定員工晉升管理制度,落實(shí)晉升評(píng)估、培訓(xùn)及跟蹤反饋機(jī)制。
11.部門培訓(xùn)支持:協(xié)助各部門制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,跟進(jìn)落實(shí)并考核培訓(xùn)效果。
12.外部培訓(xùn)資源管理:建立外部培訓(xùn)供應(yīng)商庫(kù)(如咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、在線課程平臺(tái)等),滿足多樣化培訓(xùn)需求。
13.培訓(xùn)效果評(píng)估:檢查培訓(xùn)組織實(shí)施情況,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試、行為觀察等方式跟蹤培訓(xùn)效果,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。
14.培訓(xùn)預(yù)算管理:制定年度培訓(xùn)預(yù)算,合理分配資源,確保培訓(xùn)成本可控且效益最大化。
任職要求:
1.學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.經(jīng)驗(yàn):5年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),具備營(yíng)銷體系人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師體系搭建等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
3.核心能力:精通培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定及效果評(píng)估方法(如柯氏四級(jí)評(píng)估)。
4.熟悉人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃、晉升管理等人才發(fā)展工具。
5.具備課程開(kāi)發(fā)及授課能力,能獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。
6.優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力,能推動(dòng)跨部門合作及高層支持。
7.數(shù)據(jù)敏感,擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化培訓(xùn)策略。
優(yōu)先考慮:具有機(jī)械行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、外貿(mào)/出海國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或機(jī)械制造背景者優(yōu)先。