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1、市場戰(zhàn)略規(guī)劃：主導(dǎo)三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）的市場定位與推廣策略，制定年度營銷計劃，分析行業(yè)趨勢及競品動態(tài)，提出技術(shù)差異化營銷方案。制定渠道拓展策略，包括B端客戶（主機(jī)廠）及C端用戶觸達(dá)路徑 2、產(chǎn)品商業(yè)化落地：協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊完成產(chǎn)品定義，輸出市場導(dǎo)向的技術(shù)參數(shù)需求主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)布會、技術(shù)白皮書等傳播材料制作。建立產(chǎn)品全生命周期管理機(jī)制，包括試制樣車推廣、量產(chǎn)跟蹤。 3、客戶關(guān)系管理：維護(hù)核心主機(jī)廠客戶關(guān)系，建立技術(shù)+商務(wù)的復(fù)合型服務(wù)體系，開發(fā)新客戶資源，完成重點區(qū)域市場滲透 主導(dǎo)重大客戶技術(shù)方案講解及商務(wù)談判 4、品牌與渠道建設(shè)：構(gòu)建三電系統(tǒng)技術(shù)品牌形象，策劃行業(yè)展會/峰會參展方案。管理線上線下營銷渠道，包括官網(wǎng)、行業(yè)媒體、專業(yè)社群運(yùn)營。建立代理商/經(jīng)銷商培訓(xùn)體系，輸出標(biāo)準(zhǔn)化營銷工具包 5、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：監(jiān)控市場銷售數(shù)據(jù)與競品表現(xiàn)，定期輸出分析報告。制定KPI考核體系，跟蹤營銷活動ROI。推動數(shù)字化營銷系統(tǒng)建設(shè)，提升客戶管理效率。 6、銷售團(tuán)隊的管理：包括人員管理、績效考核、激勵機(jī)制，以及團(tuán)隊協(xié)作。需要提到如何提升團(tuán)隊效率和凝聚力。