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1、HRSSC業(yè)務(wù)開展：負(fù)責(zé)義烏工廠HRSSC業(yè)務(wù)（包括員工異動管理、人事檔案維護(hù)、證明開具、戶籍檔案管理、福利政策執(zhí)行、政府政策申報等）的全面開展與統(tǒng)籌管理，深入理解業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保各項業(yè)務(wù)高效、合規(guī)運(yùn)行。定期梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險防控措施，確保符合公司政策及法律法規(guī)要求。
2、服務(wù)站管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常運(yùn)營管理，包括任務(wù)分配、績效跟蹤、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及團(tuán)隊能力提升。通過定期業(yè)務(wù)復(fù)盤、案例分享及技能培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
3、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)服務(wù)單位的經(jīng)營體核算收款，同時合理管控團(tuán)隊費(fèi)用，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。
4、數(shù)字化產(chǎn)品推進(jìn)：結(jié)合HRSSC數(shù)字化開發(fā)進(jìn)度，推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)品落地并對產(chǎn)品提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同產(chǎn)品團(tuán)隊迭代升級。
5、滿意度推進(jìn)：負(fù)責(zé)對所服務(wù)的客戶開展?jié)M意度調(diào)研，并基于調(diào)研結(jié)果，分析客戶痛點(diǎn)，制定針對性的改善計劃，并推動相關(guān)部門落實優(yōu)化措施。