1. 創(chuàng)意戰(zhàn)略與產(chǎn)品定義
(1) 洞察文旅消費(fèi)趨勢(shì)與文化動(dòng)向,制定公司年度創(chuàng)意方向與產(chǎn)品線規(guī)劃。
(2) 主導(dǎo)挖掘并定義項(xiàng)目的核心文化 IP 與主題,確保創(chuàng)意根植于在地文化基因。
(3) 輸出公司創(chuàng)意方法論與標(biāo)準(zhǔn)工具,如文化轉(zhuǎn)譯模型、IP 提案庫(kù)等。
2. 全流程創(chuàng)意管控
(1) 策劃端:指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成文化挖掘與業(yè)態(tài)策劃,確保創(chuàng)意與商業(yè)邏輯融合。
(2) 設(shè)計(jì)端:審核空間、視覺及體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案,保障文化表達(dá)與用戶體驗(yàn)的一致性。
(3) 內(nèi)容端:把控內(nèi)容敘事與傳播調(diào)性,建立內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)與素材管理體系。
(4) 嚴(yán)格控制創(chuàng)意方案的成本與落地性,優(yōu)先采用輕量化、可迭代的創(chuàng)意手段。
3. 客戶賦能與資源整合
(1) 向客戶清晰闡述創(chuàng)意背后的文化邏輯、商業(yè)價(jià)值與實(shí)施路徑,贏得信任與支持。
(2) 整合藝術(shù)家、策展人、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等資源,構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)意協(xié)作生態(tài)。
(3) 賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),提升方案溝通與提案通過(guò)效率。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
(1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與日常管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意潛能。
(2) 建立并優(yōu)化創(chuàng)意工作流程與質(zhì)量評(píng)審機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
(3) 培養(yǎng)復(fù)合型創(chuàng)意人才,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在文化、商業(yè)與技術(shù)領(lǐng)域的綜合能力。
5. 學(xué)習(xí)與發(fā)展
持續(xù)關(guān)注文旅文創(chuàng)行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì),定期開展專項(xiàng)研究
組織內(nèi)部創(chuàng)意分享與培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升
推動(dòng)創(chuàng)意方法論更新迭代,保持公司創(chuàng)意體系的先進(jìn)性
6. 其他職責(zé)
(4) 高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
(5) 參與公司重大決策討論,提供創(chuàng)意視角的專業(yè)建議
(6) 代表公司參與行業(yè)交流活動(dòng),提升公司專業(yè)影響力