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一、項目前期
1.參與項目可行性研究：與投資、設(shè)計等部門協(xié)作，根據(jù)項目定位和初步規(guī)劃，對土地成本、建設(shè)成本、運營成本等進行估算，為項目投資決策提供成本依據(jù)。比如在一個新的住宅項目可行性研究中，估算土地購置費用、拆遷補償費用等，分析項目的成本效益和盈利能力。
2.審核設(shè)計方案：從成本控制角度對設(shè)計方案進行評估和優(yōu)化，提出合理的建議，避免后期施工階段的設(shè)計變更和成本增加。例如在審核一個商業(yè)綜合體的設(shè)計方案時，對建筑結(jié)構(gòu)、裝修標準等方面進行成本分析，提出既能滿足功能需求又能降低成本的設(shè)計優(yōu)化建議。
二、招投標階段
1.編制工程量清單和招標控制價：依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，準確計算工程項目的工程量，編制工程量清單，并根據(jù)市場價格信息和項目要求，確定招標控制價。比如在一個高層住宅項目的招標中，編制包括土建、安裝、裝飾等各專業(yè)的工程量清單和招標控制價，為招標工作提供準確的價格依據(jù)。
2.參與招標評標工作：對投標單位的報價進行分析和評審，協(xié)助選擇合理低價且信譽良好的施工單位和供應(yīng)商。在評標過程中，對各投標單位的報價組成、成本分析等進行詳細比較，為確定中標單位提供專業(yè)意見。
三、施工階段
1.成本監(jiān)控與分析：定期對項目成本進行核算和分析，對比實際成本與目標成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。例如每月對項目成本進行統(tǒng)計分析，繪制成本曲線圖，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，如材料價格上漲、工程量增加等，并制定相應(yīng)的糾偏措施。
2.工程變更管理：嚴格審核工程變更申請，評估變更對成本的影響，控制工程變更的費用支出。對于必要的工程變更，要及時調(diào)整成本預(yù)算，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保變更得到合理的實施。比如在施工過程中，因設(shè)計變更需要增加一項裝飾工程，成本工程師要對變更部分的費用進行詳細計算和評估，確定變更后的成本預(yù)算。
3.進度款審核：根據(jù)工程進度和合同約定，審核施工單位提交的進度款申請，確保進度款支付合理、準確。在審核進度款時，要核對已完成的工程量和工程質(zhì)量，按照合同約定的計價方式計算應(yīng)支付的進度款金額。
四、竣工結(jié)算階段
1.結(jié)算審核：對施工單位提交的竣工結(jié)算報告進行審核，依據(jù)合同、圖紙、變更簽證等資料，核實工程量和工程價款，確保結(jié)算金額準確無誤。例如在一個小區(qū)的建設(shè)項目竣工后，對各施工單位的結(jié)算報告進行詳細審核，對有爭議的部分進行現(xiàn)場核實和協(xié)商解決。
2.成本資料整理與歸檔：整理和保存項目成本相關(guān)的資料，如預(yù)算文件、合同、變更簽證、結(jié)算報告等，為后續(xù)項目的成本管理提供參考和借鑒。建立完善的成本資料檔案，方便查詢和分析。
五、其他工作
市場價格調(diào)研：關(guān)注建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)等市場價格的變化情況，及時更新成本數(shù)據(jù)庫，為成本估算和控制提供準確的價格信息。定期收集市場價格數(shù)據(jù)，分析價格走勢，為項目成本管理提供決策支持。
與各部門協(xié)作溝通：與設(shè)計、工程、采購、財務(wù)等部門保持密切的溝通和協(xié)作，共同推進項目的順利進行。在項目實施過程中，及時協(xié)調(diào)解決成本管理方面的問題，確保各部門的工作相互配合、相互支持。