要有管材經(jīng)驗(yàn)
1. 制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,分析并解決生產(chǎn)異常(如設(shè)備故障、物料短缺、工藝問題),保障交貨周期。
2. 管理生產(chǎn)團(tuán)隊制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),提升生產(chǎn)效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。推動員工技能培訓(xùn),降低生產(chǎn)事故率,確保安全生產(chǎn)合規(guī)。
3. 建立生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控體系,主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
落實(shí)安全生產(chǎn)制度,定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,降低工傷與事故風(fēng)險。
4. 分析生產(chǎn)成本(人力、能耗、損耗),制定降本增效方案,推動精益生產(chǎn)或數(shù)字化管理工具應(yīng)用。監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),協(xié)調(diào)設(shè)備故障維修,減少非計劃停機(jī)時間。
5. 與采購、研發(fā)、銷售部門對接,確保生產(chǎn)需求與市場、供應(yīng)鏈協(xié)同。收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期輸出分析報告,推動生產(chǎn)工藝和管理流程優(yōu)化。