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更新于 今天

骨科醫(yī)生

1-2萬
  • 濟南市中區(qū)
  • 5-10年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招2人

職位描述

骨科
一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,認(rèn)真完成病歷等各項醫(yī)療文書記錄。
二、按時查房,每日不少于一次。具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。
三、及時掌握患者的病情變化,患者發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其它重要問題時,應(yīng)及時處理,并向科室匯報。
四、參與本科室門診、病房、義診以及院內(nèi)臨時性安排的工作。
五、主持病房的臨床病例討論及會診,檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文書。
六、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療文書質(zhì)量,嚴(yán)防差錯事故。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。
七、組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù),開展新技術(shù)、新療法,進(jìn)行科研工作,做好資料積累,及時總結(jié)經(jīng)驗。
八、擔(dān)任臨床教學(xué),指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)醫(yī)師工作。按時完成教學(xué)計劃,對進(jìn)修生實習(xí)醫(yī)師進(jìn)行階段小結(jié)及結(jié)束總結(jié)。

工作地點

市中區(qū)濟南大學(xué)醫(yī)學(xué)研究院南郊醫(yī)院

職位發(fā)布者

李女士/人事

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公司Logo濟南南郊醫(yī)院有限公司
濟南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機構(gòu)的會長單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無疼痛、無陪護(hù)、早進(jìn)食、早下地、早康復(fù)、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機構(gòu)的運營理念?;诨炯膊∽V變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費改革,及時調(diào)整學(xué)科建設(shè)方向,合理適配醫(yī)學(xué)專家,整合醫(yī)療資源,搶占市場份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復(fù)、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學(xué)服務(wù)模式。二是骨科模塊:專注創(chuàng)傷外科、關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、運動醫(yī)學(xué)科等置換和鏡下手術(shù)的同時,搭建康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點專注運動功能康復(fù),骨科模塊年手術(shù)量達(dá)2500臺次,三四級手術(shù)占比81.2%,經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個特色專業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設(shè)備的引領(lǐng)作用,逐步搭建了影像會診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫等特色技術(shù)和運營模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術(shù)及社會影響力達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)實施率近77%,大部分手術(shù)都可以通過腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術(shù)開啟了日間手術(shù)模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗;包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類手術(shù)應(yīng)運而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領(lǐng),打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢,“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營理念和運營模式,均基于醫(yī)院運營規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費改革、基于公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務(wù)特色和良好的就醫(yī)體驗,形成了良好的社會效益和品牌效應(yīng)。
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